Управление инновационной деятельностью: Методические материалы

Министерство образования и науки Российской Федерации ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Н.П.Макашева Управление инновационной деятельностью (методические материалы)

Томск – 2005

Методические материалы предназначены для оказания помощи студентам и слушателям курсов повышения квалификации ТГУ в изучении проблем управления инновационной деятельностью. Разработаны в соответствии с программой курса «Инновационный менеджмент». Содержат в концентрированном виде ключевые понятия, информационный материал по основным темам курса; задачи, тесты и вопросы для контроля знаний.

Составитель:

кандидат

экономических

Н.П.Макашева

наук,

доцент

Введение Целью курса «Управление инновационной деятельностью» является изучение актуальных для современного менеджера проблем в сфере инновационной деятельности, знакомство с достижениями мировой и отечественной науки и практики управления инновационными процессами. В условиях коренного реформирования экономики страны, когда нововведения стали непременным элементом структур, от органов государственного управления до средних и малых предприятии, использование научных методов управления инновационной деятельностью становится важным фактором экономического развития страны, выживания и коммерческого успеха любой организации. Курс охватывает важнейшие темы современного инновационного менеджмента: формы инновационного предпринимательства, систему государственной поддержки инноваций, источники и способы финансирования инновационной деятельности, особенности налогового стимулирования, организацию инновационной деятельности на предприятии, оценку инновационных проектов, управление инновационными рисками. В рамках курса предусмотрены также практические занятия, призванные привить студентам практические навыки реализации полученных знаний. Основная задача курса: через передачу систематизированных знаний об инновационном менеджменте сформировать у слушателей целостное представление о механизмах управления инновационными процессами; создать основу для самостоятельного изучения и владения механизмами управления инновационными процессами, что должно способствовать сознательному и целеустремленному приобретению новых знаний и профессиональному росту. В рамках этой задачи предусматривается: • ознакомить слушателей с методами и способами управленческого воздействия в системе инновационного менеджмента; • на основе анализа конкретных ситуаций научить принимать обоснованные управленческие решения. Методические материалы предназначены для оказания помощи в изучении лекционного материала, подготовке к практическим занятиям, семинарам, сдаче промежуточных контрольных заданий и итогового экзамена.

Инновационный менеджмент - это совокупность принципов, методов, средств и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. Содержание понятия «инновационный менеджмент» можно рассматривать в следующих аспектах: как наука и искусство управления инновациями; вид деятельности и процесс принятия управленческих решений в инновациях; аппарат управления инновациями. Аспекты инновационного менеджмента

Наука и искусство управления инновациями

Инновационный менеджмент Вид деятельности и процесс принятия решений

Аппарат управления инновациями

Сущность инновационного менеджмента может быть отражена в виде следующей схемы: 1 Планирование Постановка цели и выбор стратегии

2 Определение условий и организации

4 Руководство

3 Исполнение Общая схема инновационного менеджмента

1. Планирование: составление плана реализации стратегии. 2. Определение условий и организация: определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы. 3. Исполнение: осуществление исследований и разработок, реализация плана. 4. Руководство: контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов; инновационных управленческих решений; применения новшеств. Место инновационного менеджмента в системе экономических дисциплин

Система функций инновационного менеджмента

Методы инновационного менеджмента Тип метода Наименование метода 1. Методы выявления Интервью. Анкетирование. Выборочные мнения опросы. Экспертиза 2. Аналитические методы Системный анализ. Написание сценариев. Сетевое планирование. Функциональностоимостный анализ. Экономический анализ 3. Методы оценки Оценка продукта. Оценки научно- технического уровня и конкурентоспособности разработок. Оценка организационно- технического уровня производства. Оценка затрат. Метод деревьев значимости (ПАТТЕРН). Оценка порога прибыльности. Оценка риска и шансов. Оценка эффективности инноваций 4. Методы генерирования Мозговая атака. Метод 6-3-5. Метод синекидей тики. Морфологический анализ. Деловые игры и ситуации 5. Методы принятия ре- Экономико-математические модели. Таблишений цы решений. Построение дерева решений. Сравнение альтернатив 6. Методы прогнозирова- Экспертные. Экстраполяции. Аналогии. ния Метод Дельфи. Регрессионный анализ. Эконометрические. Имитационные модели 7. Методы наглядного Графические модели. Физические модели. представления Должностные описания и инструкции 8. Методы аргументиро- Презентации. Ведение переговоров вания

Источники и направления экономического развития Возможные направления экономического развития по имеющимся источникам

Развитие на основе факторов производства

Развитие на основе инвестиций

Развитие на основе инновационной деятельности

В настоящее время передовые позиции в мире по показателям экономического развития занимают страны, сделавшие приоритетным направлением своего развития инновации. На долю новых или усовершенствованных технологий, продукции, оборудования в развитых странах сейчас приходится от 70 до 85 % прироста ВВП. Для успешного развития страны приоритет должен отдаваться активизации инновационной деятельности в области базовых наукоемких отраслей народного хозяйства. Производство наукоемкой промышленности обеспечивают всего 50 макротехнологий. Сорока шестью из них обладают семь наиболее развитых стран мира. Объем мирового рынка наукоемкой продукции сегодня составляет 2 300 млрд. долл. Из этой суммы 39 % приходится на США, 30 % – на Японию и 16 % – на Германию. США ежегодно получает от экспорта высокотехнологичной продукции около 700 млрд. долл., Германия – 530 млрд. долл., Япония – 400 млрд. долл. В целом страны «большой семерки» контролируют 80% рынка наукоемкой продукции. Доля России: 0,3% - 0,5%. Доля Китая - 6%.

Место России по отдельным показателям инновационного развития

Уровень интеграции образования, науки и производства Коррупция Качество инфраструктуры в стране Эффективность правительственных субсидий Интенсивность местной конкуренции Охрана интеллектуальной собственности Прозрачность правительственной политики и результатов Степень бюрократизма Доступность банковских займов Уровень развития финансового рынка Иностранные инвестиции в виде новых технологий Уровень развития маркетинга Инновационная активность компаний

45 52 57 61 66 69 70 72 73 74 75 75 76

Место России в мире по уровню наукоемкого и инновационного развития Доля расходов на исследования и разработки в ВВП, в %

Численность инженеров и ученых, занятых исследованиями и разработками (на 10000 населения)

Текущий индекс конкурентоспособного роста – GCI (место в мире)

Доля высокотехнологичной продукции в товарном экспорте, в%

Доля в мировом экспорте инновационного оборудования, в %

Производительность труда (тыс. долл. ВВП на одного занятого)

США

2,69

41,0

2

32

13,0

73,1

Китай

1,00

5,5

44

20

7,0

7,2

Япония

2,98

51,0

11

26

9,7

56,0

Индия

1,23

1,6

56

6

0,07

4,9

Германия

2,48

31,6

13

18

4,8

56,0

Франция

2,15

27,2

26

23

3,4

56,5

Великобри- 1,87 тания Италия 1,04

26,7

15

31

5,3

54,5

23,0

41

10

1,1

56,5

Россия

1,00

34,8

63

8

0,04

18,0

Канада

1,84

29,9

16

15

1,2

60,0

* GCI - Growth Competitiveness Index - индекс конкурентоспособного роста - отражает способность национальных экономик к динамичному развитию в течение следующих пяти лет на основе новых знаний и технологий. Динамика объема производства предприятий высокотехнологичного комплекса РФ (в % к 1991 г.) 1991 Годы Объем произ100 водства в %

1993

1994

1995

1996

1998

2002

2003

80

50

36

29

28

40

40

Сокращение бюджетных ассигнований на НИОКР привело к остановке работ по более чем 50 перспективным технологиям, в том числе в таких важных областях, как радиооптическая локация, новая вычислительная техника, двигательные установки. В 2002 г. только 9,6 % созданных передовых производственных технологий были принципиально новыми. Стоимость импорта технологий в 2,1 раза превысила стоимость их экспорта. В том числе: в топливной промышленности – в 211 раз, в транспорте и связи - в 92 раза, в машиностроении - в 2,3 раза По объему затрат на науку Россия отстает в 36 раз от США, в 15 раз – от Японии, в 4 раза – от Китая, в 2 раза – от Индии

Доля инновационной продукции в ее общем объеме (в %): % 19,5 13

10,5

10,5

10

9

9

2002

2003

Годы 1997

1998

1999

2000

2001

Показатель инновационной активности (доля предприятий, осуществляющих инновационную деятельность, в общем числе аналогичных предприятий) В целом по России: Годы %

1993 20

1995 5,6

1997 4,7

1998 5

1999 6,2

2000 10,6

В том числе по отраслям: лучшие показатели: металлургия химическая промышленность машиностроение

23 % 25,4% 22,2%

худшие показатели: электроэнергетика текстильная промышленность деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная промышленности и полиграфии

4,6% 3,8% 5,1%

По странам Европейского Союза: Страны

Португалия

Греция

Нидерланды

Австрия

Германия

Дания

Ирландия

%

26

29

62

67

69

71

74

По абсолютным объемам экспорта высокотехнологичной продукции Россия более чем вдвое уступает Дании, Греции и Австрии. Разрыв с Кореей и Малайзией достигает примерно 13 раз, Германией и Великобританией - 27, Японией - 38, США - 70 раз. Основные различия в структуре российского и мирового высокотехнологичного экспорта сводятся преимущественно к двум параметрам: заметно заниженному удельному весу сегментов, связанных с и “тонкими” технологиями (электроника, компьютеры, фармацевтика); повышенной доле “тяжелого” машиностроения (авиация, турбины и реакторы, вооружения) и радиоактивного сырья в российском экспорте по сравнению с общемировым. Факторы, препятствующие инновациям на промышленных предприятиях (по данным опросов инновационно-активных предприятий, ежегодно проводимых Центром исследований и статистики науки Минпромауки РФ)

Фактор Недостаток собственных денежных средств

Ранг фактора 1

Недостаток финансовой поддержки со стороны государства

2

Высокая стоимость нововведений

3

Низкий инновационный потенциал предприятия

4

Низкий платежеспособный спрос на новые продукты

5

Высокий экономический риск

6

Длительные сроки окупаемости нововведений

7

Неразвитость рынка технологий

8

Неразвитость инновационной инфраструктуры (посреднические, информационные,

9

юридические, банковские и прочие услуги) Недостаточность законодательных и нормативно-правовых документов

10

Недостаток квалифицированного персонала

11

Недостаток информации о новых технологиях

12

Недостаток возможностей для кооперирования с другими предприятиями и научными

13

организациями Недостаток информации о рынках сбыта

14

Неопределенность сроков инновационного процесса

15

Отсутствие необходимости в нововведениях вследствие более ранних инноваций

16

Невосприимчивость предприятия к нововведениям

17

Согласно представленным данным, низкая инновационная активность, по мнению предприятий, вызвана в первую очередь не производственными, а экономическими причинами.

Кондратьев Николай Дмитриевич (1892-1938) - российский экономист. После Октябрьской революции профессор Московской сельскохозяйственной академии, директор Конъюнктурного института при Наркомфине (1920-28). Был репрессирован; реабилитирован посмертно. Известен как автор теории больших циклов хозяйственной конъюнктуры (длинных волн), смена которых связана с качественными изменениями в хозяйственной жизни общества. Главную роль отводил научно-техническим инновациям. Шумпетер Йозеф Алоиз (1883 – 1950). Австрийский и американский экономист, социолог и историк экономической мысли. Наиболее значительным его произведением является «Теория экономического развития» (1912 г.). Шумпетер связывает циклическую форму развития экономики с новаторской деятельностью. По мнению Шумпетера, «нововведениям свойственно нахлынуть приливной волной и затем отступить. Экономический цикл сводится к отливу и приливу нововведений и к тем последствиям, которые отсюда вытекают. В вышедших в 1939 г. «Экономических циклах» попытался установить зависимость между тремя типами циклов — длительных Н. Д. Кондратьева (60 лет), классических Жюгляра (10 лет) и коротких Китчина (40 месяцев). Все они так или иначе связаны с внедрением нововведений, которое, считал он, не происходит равномерно, а осуществляется рывками, «гроздьями» (closters). Пол Ромер – современный американский ученый-экономист, профессор Калифорнийского университета в Беркли, США. Автор теории роста. Согласно этой теории, центральным звеном экономического роста признаются технологические перемены, связанные с новыми знаниями, ведущие к смене технологического уклада. Технологический уклад - совокупность технических способов производства товаров и услуг и наиболее адекватных им организационно-экономических форм хозяйственной деятельности. Эволюция технологических укладов

Потенциал страны

Тенденция изменения потенциала страны

Т 1785 I

1835 II

1885 III

1935 1985 IV V

2035 VI

Этапы

Характеристика технологических укладов Первый уклад конец XVIII –начало XIX вв. (1785 – 1835) Второй уклад 2-я половина XIX в. (1830 – 1890)

Третий уклад конец XIX в. - середина XX в. (1880 – 1940)

Четвертый уклад 2-я половина XX в. (1930 –1990)

Пятый уклад начало формирования – середина 80-х гг. XX века

Использование энергии воды. Новые технологии в текстильной промышленности. Зарождение промышленности. Развитие железнодорожного транспорта и механизация производства практически всех видов продукции на базе использования парового двигателя. Начало развития крупных предприятий, массовое распространение акционерных форм предпринимательства. Эпоха электроэнергии и автомобилей. Широкое использование в промышленном производстве электроэнергии, новые открытия в области химии. Развитие химического комплекса, тяжелого машиностроения и электротехнической промышленности. Активное развитие крупных фирм и объединений типа картелей, трестов. Начало концентрации банковского и финансового капитала. Эра массового производства. Дальнейшее развитие энергетики, средств связи, широкое использование нефти, нефтепродуктов и газа, новых синтетических материалов; появление и широкое распространение компьютеров и программных продуктов для них, радаров, атома сначала в военных а затем и в мирных целях. Появление транснациональных и межнациональных корпораций, осуществляющих прямые инвестиции на рынках различных стран. Эпоха революций: информационной революции, революции генетики, биотехнологии. Развитие микроэлектроники, информатики, биотехнологии, генной инженерии, новых видов энергии, спутниковой связи и т.д. Вместо разрозненных фирм и даже транснациональных корпораций начинается формирование единой сети крупных и мелких фирм, соединенных электронной связью, осуществляющих тесное взаимодействие в области технологий, контроля качества продукции, планирования инвестиций и др.

Приоритетные направления шестого технологического уклада: • базисные направления — нанотехнологи и оптоэлектроника, генная инженерия животных и растений, информационные сети; • преобразование производственной сферы на основе внедрения гибких автоматизированных производств и робототехнических комплексов, безотходных технологий, возобновляемых энергоресурсов, новых поколений материалов, развития глобальных систем связи и телекоммуникаций, нового уровня технологического освоения космического пространства и океана; • переворот в технологиях непроизводственной сферы; • технологический переворот в сферах военной техники и систем безопасности Нанотехнология - технология объектов, размеры которых порядка 10-9 м (атомы, молекулы). Процессы нанотехнологии подчиняются законам квантовой механики. Нанотехнология включает атомную сборку молекул, новые методы записи и считывания информации, локальную стимуляцию химических реакций на молекулярном уровне и др. Оптоэлектроника - раздел электроники, связанный с эффектами взаимодействия оптического излучения с электронами в веществах (главным образом в твердых телах) и использованием этих эффектов для генерации, передачи, хранения, обработки и отображения информации. Основные понятия инновационного менеджмента Инноватика – область знаний, охватывающая вопросы методологии и организации инновационной деятельности. Наука, исследующая теоретические аспекты инновационной деятельности: механизмы формирования новшеств и их распространения; факторы, противодействующие нововведениям; адаптация к этим противодействиям человека и инновационных организаций. Новация (новшество) - изменение, развитие способов и результатов деятельности людей: новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Инновация (нововведение) - прибыльное (рентабельное) использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социальноэкономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам (проект ФЗ РФ "Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации"). Инновационная деятельность (в широком смысле) – совокупность научных, технологических, организационных, информационных, финансовых и коммерческих мероприятий по трансформации научного знания в новые продукты и технологии, осуществляемая индивидами, фирмами и правительством.

В узком, прикладном значении инновационная деятельность понимается как процесс, направленный на воплощение результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности. Субъекты инновационной деятельности - это юридические и физические лица, которые осуществляют и развивают инновационную деятельность (т.е. ведут, организовывают, регулируют, поддерживают, стимулируют). Инновационное предпринимательство — это процесс создания и коммерческого использования технико-технологических нововведений. Различают три основных вида инновационного предпринимательства. Первый вид инновационного предпринимательства — инновация продукции — представляет собой процесс обновления потенциала предприятия, обеспечивающий увеличение объема получаемой прибыли, расширение доли на рынке. Второй вид — инновация технологии — это процесс обновления производственного потенциала, направленный на повышение производительности труда и экономию энергии, сырья и других ресурсов, что в свою очередь дает возможность увеличить объем получаемой прибыли. Третий вид связан с реализацией социальных инноваций. Применение социальных инноваций расширяет возможности на рынке рабочей силы, мобилизует персонал предприятия на достижение поставленных целей. Инновационный процесс - процесс получения и коммерциализации изобретений, новых технологий, видов продукции и услуг, решений производственного, финансового, административного или иного характера и других результатов интеллектуальной деятельности. Он может быть представлен как последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. Субъекты инновационного процесса делятся на следующие группы: новаторы; ранние реципиенты; раннее большинство и отстающие. Все группы, кроме первой, относятся к имитаторам. Инновационные технологии - наборы методов и средств, поддерживающих этапы реализации нововведения. Различают следующие виды инновационных технологий: - внедрение; - тренинг (подготовка кадров и инкубация малых предприятий); - консалтинг; - трансферт; - аудит; - инжиниринг Инновационный комплекс включает в себя науку, обслуживание науки, высокие технологии, образование, культуру, т.е., те области, которые непосредственно выступают источниками новых знаний и новых технологий или формируют культурный фон, усиливающий способности общества находить и быстро усваивать новые идеи, а потому генерировать как производство новых знаний, так и новой продукции.

Инновационный сектор экономики - область деятельности производителей и потребителей инновационной продукции (работ, услуг), включая создание и распространение инноваций. Инновационный сектор экономики представлен несколькими сегментами. Во-первых, корпоративными структурами (сюда входят научно-исследовательские подразделения крупных компаний или их внутренние венчуры, являющиеся инновационными предприятиями, выделенными из состава корпорации на период создания и коммерческого освоения нововведения и управляемые через специальные отделы). Во-вторых, — государственно-общественными образованиями (в том числе учебными заведениями, университетскими исследовательскими центрами, и т.п.). В-третьих, — малыми инновационными предприятиями (МИП). Инновационная сфера представляет собой область (сферу) деятельности производителей и потребителей инновационной продукции (работ, услуг), включающую создание и распространение инноваций. Под инновационной сферой понимается система взаимодействия инноваторов, инвесторов, а также товаропроизводителей конкурентоспособной продукции (услуг) и соответствующей инфраструктуры. Инновационная сфера включает рынок новшеств, рынок капитала, рынок чистой конкуренции нововведений (рынок инноваций) и инновационную инфраструктуру. Инновационный потенциал - совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные, необходимые для осуществления инновационной деятельности. Инновационная спираль (лат. Spira - изгиб, извив) - это развитие человеческого общества от витка к витку по схеме: …научно-технический прогресс – идея - нововведение - научно-технический прогресс – идея - нововведение… Инновационная спираль - это кривая, делающая постоянно увеличивающиеся витки. Ее начальная точка находится где-то на заре человечества. Эта спираль раскручивается без остановки только вперед. И уже к середине XXI в. она вплотную подведет все страны, и особенно развитые страны, к виртуальной экономике. Сущность и виды инноваций Инновация – происходит от английского innovation и буквально означает «введение нового». Тождественно русскому нововведение. Определяющими для инноваций являются следующие признаки: • они всегда связаны с хозяйственным (практическим) использованием оригинальных решений. В этом заключается их отличие от технических изобретений; • дают конкретную хозяйственную и/или социальную выгоду для пользователя. Эта выгода предопределяет проникновение и распространение инновации на рынке; • означают первое использование новшества на предприятии независимо от того, применялось ли оно где-либо ранее. Иначе говоря, с точки зрения отдельной компании даже имитация может иметь характер инновации; • нуждаются в творческом подходе и связаны с рисками. Инновации не могут создаваться и внедряться в ходе рутинных процессов, а требуют от всех участников (руководителей и сотрудников) ясного понимания необходимости в них и творческих способностей.

Источниками инноваций могут быть: 1. Неожиданное событие, которым может быть неожиданный успех, неожиданная неудача (отрицательный результат – тоже результат, наталкивающий на размышление, поиск причин). 2. Несоответствие между реальностью и ее отражением во мнениях, оценках людей (между тем, что есть и что должно быть или кажется, что должно было бы быть). 3. Изменений потребностей производственного процесса (порождает изобретения, рационализаторство, новаторство). 4. Изменения в структуре или отрасли рынка 5. Демографические изменения 6. Изменения в восприятии и ценностных установках Типология инноваций по различным классификационным признакам № Классификационный признак п/п

Типы (классы) инноваций

• • • • • • • • • • • •

идеальные (научные) процессуальные (производственные, коммерческие) ресурсные предметные товарные технические технологические информационные организационные управленческие экономические социальные правовые экологические

• • • • • • • • • • • • • • • • •

фундаментальные (базовые) прикладные улучшающие модификационные прибыльные неприбыльные защитные наступательные созидательные разрушительные мировые (метаинновации) локальные государственные (макроинновации) региональные сферные (мезоинновации) отраслевые корпоративные

• •

1

Предметное содержание

2

Глубина вносимых изменений

3

Направленность

4

Уровень разработки и распространения

5

Происхождение

6

Период реализации

7

Сферы разработки и распространения

8

Величина затрат

9

Источники финансирования

10 Степень новизны 11

Степень риска

12 Инициатива

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

фирменные (микроинновации) индивидуальные точечные эндогенные (внутренние) экзогенные (внешние) стратегические среднестрочные текущие (тактические) материальная нематериальная производственная коммерческая финансовая функциональная научно-педагогическая требующие крупных вложений требующие минимальных затрат возможные без дополнительных затрат собственные средства бюджетные средства кредитные и другие заемные средства смешанное финансирование принципиально новые новое для объекта внедрения отсутствие неопределенности частичная неопределенность полная неопределенность инициируемые нуждами потребителей (потребительские инновации) инициируемые нуждами производителей (производительные инновации) инициируемые научно-техническими и технологическими результатами

Содержание и основные этапы инновационного процесса Инновационный процесс – это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. Инновационный процесс не заканчивается внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. По мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает ранее не известные потребительские свойства, что открывает для него новые области применения и рынки.

Основные этапы инновационного процесса

Разработка Фунд. Прик. ОКР НИР НИР

коммерциализация Внедрение

Рост

Замедление роста

Спад

Кривая продаж

Момент возврата инвестиций Инвестиции Кривая прибыли - убытков Этап I

II

III

Этап IY

Бюдж. Риско- Рискоинвестиции и собственные финанс. инв. средства предприятия

Доходы от инноваций и собственные средства предприятия

Характеристика основных этапов инновационного процесса Наименование этапа 1 этап Фундаментальные и поисковые научно-исследовательские работы

Содержание этапа Фундаментальные научные исследования это экспериментальная или теоретическая деятельность, ориентированная на получение новых знаний и выявление наиболее существенных закономерностей. Цель ФИ – раскрыть новые связи между явлениями, познать закономерности развития природы и общества безотносительно к их конкретному использованию. Результат гипотезы, теории, другие виды научной информации. Осуществляются в академических институтах, вузах и отраслевых специализированных институтах, лабораториях. Финансируются преимущественно за счет бюджета государства, частично могут использовать внебюджетные средства. Поисковые НИР – исследования, направленные на определение возможностей использования новых теоретических знаний в целях удовлетворения конкретных общественных потребностей. Обычно они тесно связаны с результатами фундаментальных исследований и выполняются научно - исследовательскими организациями – отраслевыми НИИ, КБ, НПО, вузами.

Финансирование – из бюджета государства или средств предприятий II этап Прикладные научно – исследовательские разработки

III этап Опытно-конструкторские и экспериментальные разработки

Прикладные НИР - научная деятельность, направленная на достижение практических результатов и решение конкретных задач на основе открытых ранее явлений и процессов. Эти исследования могут финансироваться как за счет бюджета (государственные научные программы или на конкурсной основе), так и за счет заказчиков. Результатом являются научные отчеты, опытно-эксплуатационные образцы, схемы, модели. Опытно-конструкторские работы - направлены на конкретное конструктивно-технологическое воплощение результатов прикладных исследований в виде технических проектов с комплектами рабочей конструкторской документации. Технологическое проектирование - разработка конкретных методов изготовления инноваций, карт технологических маршрутов и т.п. Экспериментальные разработки и производственное освоение новшеств – включают опытные и экспериментальные работы с целью изготовления и отработки опытных образцов новых продуктов и технологических процессов: проведение испытаний экспериментальных образцов, техническую и технологическую подготовку производства. Эти работы могут осуществляться как в специализированных лабораториях, КБ, опытных производствах, так и в научно-производственных подразделениях крупных промышленных предприятий. Финансирование – за счет бюджета, заказчиков или собственных средств организаций.

IV этап Коммерциализация

Коммерциализация охватывает работы, связанные с промышленным производством и доведением до потребителей результатов инновационной деятельности. На этом этапе научное знание материализуется, а результаты исследований находят свое логическое завершение. На начальных стадиях этого этапа преобладают рискоинвестиции, так как реакция рынка на нововведение определяется не сразу и существует вероятность риска отторжения. При этом резко возрастают вложения в производство и маркетинг. В дальнейшем, по мере завоевания рынка и получения устойчивых доходов от инноваций, появляется возможность возврата инвестиционных вложений и получения предпринимательской прибыли.

Инновационная сфера Под инновационной сферой понимается система взаимодействия инноваторов, инвесторов, а также товаропроизводителей конкурентоспособной продукции (услуг) и соответствующей инфраструктуры.

Инновационная сфера Инновационная сфера представляет собой область деятельности производителей и потребителей инновационной продукции, охватывающую создание и распространение инноваций. Инновационная сфера включает рынок новшеств, рынок капитала, рынок чистой конкуренции нововведений (рынок инноваций) и инновационную инфраструктуру. Рынок новшеств формируют научные организации, ВУЗы, временные научные коллективы, объединения научных работников и т.п. Основным товаром рынка новшеств является научный и научно-технический результат. Он представляет собой продукт интеллектуальной деятельности, на который распространяются авторские и аналогичные права, оформленные в соответствии с действующими международными, федеральными, корпоративными и другими законодательными и нормативными актами. Среди результатов, представленных на рынке новшеств, различают новации, инициируемые нуждами потребителей и новации, инициируемые научно-техническими результатами, полученными при проведении НИОКР. Рынок чистой конкуренции нововведений (рынок инноваций) - рынок, формируемый нововведениями (инновациями). Его образует совокупность инновационных продуктов и процессов, юридических и физических лиц, продающих и/или приобретающих (имеющих намерение приобрести) научно-техническую наукоемкую продукцию. Рынок капитала (инвестиций) – включает долгосрочные вложения средств по различным направлениям с целью получения прибыли.

Инновационная инфраструктура - комплекс взаимосвязанных структур, обслуживающих и обеспечивающих реализацию инновационной деятельности. Включает организации, охватывающие весь цикл осуществления инновационной деятельности от генерации новых научно-технических идей и их отработки до выпуска и реализации наукоемкой продукции, представляющие собой совокупность взаимосвязанных и взаимодополняющих друг друга систем и соответствующих им организационных элементов, необходимых и достаточных для эффективного осуществления данных видов деятельности. К таким организациям относятся государственные и коммерческие банки, инвестиционные и финансовые фонды, компании; депозитарии, биржи, финансовые брокеры и инвестиционные консультанты; пенсионные фонды и страховые компании; разнообразные специализированные фирмы, издательства, СМИ. Иногда включаются такие структуры, как инновационно-технологические центры, технологические инкубаторы, технопарки, учебно-деловые центры, консалтинговые и обучающие фирмы и проч.

Государственная поддержка инновационной деятельности Государственная инновационная политика - система мер, направленных на создание благоприятного экономического климата для осуществления инновационных процессов. Цели государственной инновационной политики: - повышение вклада науки и техники в развитие экономики страны; - сохранение и развитие сложившихся научных школ; - укрепление безопасности и обороноспособности страны; - улучшение экологической обстановки; - повышение конкурентоспособности национального продукта на мировом рынке. Принципы государственной инновационной политики: -

свобода научного и научно-технического творчества; правовая охрана интеллектуальной собственности; поддержка конкуренции в сфере науки и техники; концентрация ресурсов на приоритетных направлениях научного развития; стимулирование деловой активности в научной, научно-технической и инновационной деятельности; интеграция научной, научно-технической деятельности и образования; развитие международного научного сотрудничества. Роль государства в области поддержки инноваций:

- Государство способствует развитию науки, в том числе прикладной, и подготовке научных и инженерных кадров, которые представляют собой основной источник инновационных идей; - Государство выступает в роли посредника в деле организации эффективного взаимодействия академической и прикладной науки, стимулирует кооперацию в области НИОКР промышленных корпораций и университетов; - Государственные органы осуществляют разнообразные программы, направленные на повышение инновационной активности бизнеса; - Фискальные и прочие элементы государственного регулирования формируют стимулирующее воздействие внешней среды на повышение инновационной активности бизнеса. Структуры, поддерживающие развитие инновационной деятельности в России ™ ™ ™ ™ ™ ™ ™ ™ ™ ™

Федеральный фонд производственных инноваций Российский фонд фундаментальных исследований Федеральный фонд развития электронной техники Федеральный экологический фонд РФ Ассоциация научных технологических парков и инкубаторов бизнеса Союз инновационных предприятий Союз независимых инжиниринговых организаций (фирм) Ассоциация управления проектами Российский инновационный союз Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научнотехнической сфере

Формы государственной поддержки научной и инновационной деятельности

А. Формы государственной поддержки научной деятельности Прямое бюджетное финансирование Льготное налогообложение прибыли, получаемой от реализации научных разработок

ПРАВИТЕЛЬСТВО

Освобождение от уплаты налога на собственность и землю, относящиеся к научным организациям Освобождение от импортных таможенных тарифов на ввозимое имущество научных организаций, необходимое для проведения научных разработок

Б. Формы государственной поддержки инновационной деятельности Прямое финансирование

Предоставление индивидуальным изобретателям и малым внедренческим предприятиям беспроцентных банковских ссуд Создание венчурных инновационных фондов, пользующихся значительными налоговыми льготами

ПРАВИТЕЛЬСТВО

Снижение государственных патентных пошлин для индивидуальных изобретателей Отсрочка уплаты патентных пошлин по ресурсосберегающим изобретениям Право на ускоренную амортизацию оборудования Создание сети технополисов,

технопарков

Механизм государственной поддержки инновационной деятельности в Российской Федерации

Законодательная власть

Президент РФ Совет по научно-технической политике

Комитет Совета Федерации по науке и образованию

Отдел науки и образования Администрации Президента РФ

Российская академия наук Отраслевые академии наук

Правительство РФ

Организации и учреждения академической и отраслевой науки

Администрации субъектов федерации

Правительственная комиссия по научно-технической политике (руководитель Председатель Правительства)

Минпромнауки

Государственные вузы

Комитет Госудумы по науке и образованию

Региональные советы

Минэкономразвития

Минфин РФ

Координационный совет (Комитет) по военно-технической политике

Организационные структуры инновационной деятельности Малые формы организационных структур Малые предприятия

Венчурные Спиннинговые

Инжиниринговые

Спинофы

Внедренческие

Малые предприятия по обслуживанию крупных Малые творческие группы Группы поддержки отдельных крупных специалистов

Малые организационные формы, поддерживающие развитие инновационной деятельности

Тип организаций

Назначение в инновационном бизнесе

Венчурные инжи- Связующее звено между исследованиями и разработками, с одной ниринговые фирмы стороны, и между нововведениями и производством - с другой. Осуществляют: -оценку вероятной значимости, коммерческой конъюнктуры и техническое прогнозирование инновационной идеи, новой технологии, полезной идеи, изобретения; - выполняют доработку и доводят нововведение до промышленной реализации; - оказывают услуги и консультации в процессе внедрения объекта разработки; - производят пуско-наладочные работы по поручению промышленных предприятий Венчурные вне- Содействуют развитию инновационного процесса, специализируясь дренческие фирмы на внедрении неиспользованных патентовладельцами технологий, на продвижение на рынок лицензий перспективных изобретений, разработанных отдельными изобретателями, доводке изобретений до промышленной стадии, на производстве небольших опытных партий объектов промышленной собственности с последующей продажей лицензии Спиннинговые ком- Создаются на базе структурных подразделений НИИ, КБ, вузов, припании няв решение стать самостоятельными малыми предприятиями для коммерциализации собственных разработок

Спинофы

Реализуют те достижения науки и технологии, которые являются побочным продуктом крупных целевых программ

Малые предприятия по обслуживанию крупных целевых программ Малые творческие группы

Реализуют небольшие части крупных целевых программ, например, по осуществлению компьютерных расчетов, разработке дизайна Творческие бригады, созданные для решения небольших конкретных задач

Крупные формы организационных структур Объединения предпринимательских организаций

консорциумы концерны ФПГ - другие ассоциации и союзы

Крупные организационные формы, поддерживающие развитие инновационной деятельности Тип организаций консорциумы

концерны

ФПГ

Назначение в инновационном бизнесе Занимаются поиском и реализацией крупных инновационных проектов, связанных с развитием техники и внедрением новых технологий. Это временное соглашение между банками, предприятиями, компаниями, научными центрами для осуществления наукоемких и капиталоемких проектов, в том числе международных. Целью образования концерна предприятиями и организациями является выравнивание определенных отраслевых сезонных колебаний и рисков; перемещение капитала из менее перспективных отраслей экономики в более перспективные. Создаются для проведения широкомасштабных, комплексных исследований в сфере науки и производства, а также использования сложнейших технических и технологических комплексов.

Технопарковые структуры Технопарковые структуры представляют собой особые организационные формы инновационной деятельности, в рамках которых происходит преобразование входных ресурсов (основные и оборотные фонды, инвестиции, интеллектуальные ресурсы) в выходные инновационные услуги. Различают следующие виды технопарковых структур (по возрастающей степени сложности): -инкубаторы; -технологические парки; -технополюсы; -регионы науки и технологии (региональные агломерации) Характеристика основных инновационных структур предприятий Специализированные подразделения - Советы, комитеты, рабочие группы. Создаются преимущественно в крупных фирмах, выпускающих наукоемкую продукцию. В задачи таких подразделений входит определение ключевых направлений инновационного процесса и внесение конкретных предложений высшему руководству фирмы для принятия решений; координация научно-технической деятельности производственных подразделений; проведение единой стратегии в области нововведений. Центральные службы развития новых продуктов. Осуществляют координацию инновационной деятельности на основе комплексного подхода: обеспечивая разработку единой технической политики на фирме, контроль и координацию инновационной деятельности отдельных производственных подразделений. Согласование интересов осуществляется путем совместного обсуждения идей, планирования и оценки научно-технических проектов. Особенно широкое распространение подобное совместное обсуждение новых проектов представителями разных служб получило в японских фирмах, нацеленных на облегчение процесса передачи исследований и разработок в производственные отделения для того, чтобы повысить эффективность стадий внедрения и освоения новшеств. В некоторых зарубежных фирмах такие задачи выполняют инженерные службы (например, в «Дженерал моторз», «Ниссан», «Тосиба»), или технические центры, службы по связям с региональными отделениями (в фирмах «Дженерал Электрик», «Форд мотор», Доу кемикл»). Отделения новых продуктов - представляют собой самостоятельные подразделения, осуществляющие координацию инновационной деятельности в рамках фирмы в целом, согласование целей и направлений технического развития, разработку планов и программ инновационной деятельности, наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением, рассмотрение проектов создания новых продуктов. Проектно-целевые группы по проведению научных исследований, разработке и производству новой продукции. Представляют собой самостоятельные хозяйственные подразделения, создаваемые для комплексного осуществления инновационного процесса от момента появления идеи до реализации ее в серийном производстве. Создаются на среднем уровне управления на сроки от 2-3 до 10 и более лет, подчиняются непосредственно высшему руководству фирмы. Иногда подобные группы могут создаваться под конкретную идею

во главе с изобретателем этой идеи, который в таком случае непосредственно отвечает за ее разработку и внедрение, будучи при этом морально и материально заинтересованным в успешном воплощении своих замыслов. Центры развития представляют собой самостоятельные хозяйственные подразделения, деятельность которых направлена на обеспечение расширения объема продаж на первых этапах внедрения новой продукции и на завоевание рыночных позиций. Венчурные подразделения могут организовываться в крупных компаниях на основе создания собственных фондов «рискового капитала». Средства венчурных фондов также могут вкладываться в небольшие начинающие фирмы, которые впоследствии либо поглощаются крупными фирмами, либо продолжают работать с ними на основе долгосрочных межфирменных связей. Консультационные или аналитические группы обычно создаются на крупных компаниях (например, в «Мицубиси») для целей: прогнозирования развития технологии и спроса на новую продукцию; выбора перспективных идей, определения тематики исследований; координации деятельности ученых и инженеров, работающих над спецпроектами; консультирования по широкому кругу вопросов научно-производственной деятельности фирмы. В состав таких групп входят высококвалифицированные специалисты - исследователи, управляющие, представители функциональных подразделений. Отделы НИОКР, лаборатории, научные центры относятся к традиционным формам организации инновационного процесса. Современная тенденция характеризуется значительным усилением их роли, расширением выполняемых функций, более тесным и непосредственным взаимодействием с другими инновационными структурами, активным участием в осуществлении общей инновационной политики на предприятии. В настоящее время эти структуры занимаются не только поиском и разработкой новых перспективных идей, но отвечают также и за быстрое доведение их до стадии освоения, производства и сбыта. Это делает их более заинтересованными в создании научно-технических заделов для следующего поколения продукции, усиливает взаимосвязи с другими подразделениями фирмы. Организация и управление инновационной деятельностью предприятий Процесс управления инновационной деятельностью на предприятии может быть представлен в виде следующей схемы:

потребитель

планирование портфеля

проведение НИОКР

продукт

выход на рынок

послепродажное обслуживание

потребитель

Начальным этапом этого процесса является отбор инновационных идей и формирование портфеля инноваций, ориентированного на конкретные рыночные потребности.

Методы и приемы поиска инновационных идей

Активный поиск поиск Пассивный

Активный

поиск

- эмпирические методы: - анализ партнеров

опрос специалистов опрос потребителей материалы выставок и ярмарок оценка публикаций - системно-логические методы: морфологический анализ функицонально-стоимостной анализ дерево решения проблем - интуитивные методы «мозговая атака метод «Дельфи»

- предложения по лицензиям - предложения потребителей или заказчиков - предложения разработчиков - предложения рационализаторов - предложения изобретателей

Отбор инновационных проектов связан с постоянным поиском альтернативных решений. Портфель может состоять из разнообразных проектов крупные и мелкие; близкие к завершению и начинающиеся. При формировании портфеля необходимо решать, сколько проектов могут одновременно управляться, если ♦ сконцентрировать усилия на нескольких проектах; ♦ распределить имеющиеся ресурсы на большее число проектов. Число проектов в инновационном портфеле (n) определяется следующим соотношением: n = Инновационный бюджет за период Средние затраты на один проект При формировании инновационного портфеля дается его оценка по показателю рентабельности, определяемому как отношение ожидаемой прибыли (П) к затратам (З). Для этого сначала определяется рентабельность отдельных проектов, включенных в портфель: R = П/З Затем дается общая оценка портфеля по показателю средней рентабельности: R = ∑Пi / ∑Зi ) При наличии нескольких вариантов инновационных портфелей может быть рассчитан коэффициент предпочтения (kп), определяемый как соотношение средних показателей рентабельности по сравниваемым проектам: kп = RA / RБ

Эффективность инновационных проектов Обоснование эффективности инновационных проектов осуществляется по следующей совокупности показателей: 1. Стоимость проекта с учетом источников его финансирования – К 2. Прибыль П и чистая текущая стоимость (чистая дисконтированная стоимость) – Д Рассчитывается по формуле:

Д = Σ Пi (1+r)-t - К 3. Рентабельность проекта – R Рассчитывается по формулам: П Д R= R= К К или

4. Срок окупаемости капиталовложений - Ток Рассчитывается по формулам: Т ок = К П

или Т ок = К Д

5. Внутренняя норма окупаемости (рентабельности, эффективности, доходности) - no Внутренняя норма окупаемости представляет собой расчетную ставку процентов, при которой капитализация получаемого дохода дает сумму, равную инвестициям, т.е., обеспечивается окупаемость инвестиций. Выделяют несколько классов инвестиций, для которых возможно использование различных пороговых значений рентабельности: - вложения с целью сохранения позиций на рынке – 6 % - вложения с целью обновления основных производственных фондов- 12% - вложения с целью экономии текущих затрат – 15 % - вложения с целью увеличения доходов – 20 % - рисковые капитальные вложения - 25 % 6. Цена риска - Цр Рассчитывается по формуле: Цр = П - Пх

где П – ожидаемая величина прибыли без учета риска Пх – вероятная прибыль с учетом риска

Инновационные стратегии фирм

Наступательная стратегия

Оборонительная стратегия

Промежуточная стратегия

Создание нового рынка

«Разбойничья» стратегия

Поглощающие стратегии

Активная предпринимательская позиция, ориентированная на исследования в сочетании с применением новых технологий. Отличается высоким риском и высокой окупаемостью в случае успеха новшества на рынке. Требует высокой квалификации персонала, способного видеть новые рыночные перспективы, и умения быстро воплотить их в продукты. К наступательной стратегии прибегают либо крупные фирмы - лидеры рынка в отраслях с высоким уровнем конкуренции, где их позиции могут быть подорваны в результате массового внедрения конкурентами более совершенных в научно-техническом отношении продуктов, либо мелкие предприятия, выживание и рост которых напрямую зависят от реализации данного проекта. Основана на быстром внедрении нововведений, являющихся реакцией на действия конкурентов, и предполагает невысокий по сравнению с наступательной стратегией риск. Привлекательна для крупных компаний, имеющих устойчивую рыночную позицию и уделяющих в своей деятельности больше внимания вопросам производства и маркетинга, чем НИОКР, однако, обладающих значительным научно-техническим потенциалом для быстрой реакции на действия конкурентов. Направлена преимущественно на то, чтобы удержать конкурентные позиции на уже имеющихся рынках. Заключается в поиске рыночных ниш, позволяющих реализовать имеющиеся преимущества, избегая конфронтации с конкурентами. Направлена на избежание прямой конкуренции на основе анализа слабых сторон конкурентов с учетом собственных преимуществ. Используется преимущественно малыми инновационными фирмами. Обеспечивается радикальными инновациями, позволяющими добиваться высокой нормы прибыли без существенного риска. Такие нововведения и открывающиеся в связи с их реализацией возможности достаточно редки, поскольку, как правило, они осуществляются на ранних стадиях развития отрасли или рынка. Основана на применении новых передовых технологий предприятиями, сильными в производственно-технологическом отношении, но не располагающими устойчивым положением на рынке. Позволяет «потеснить» лидеров рынка, не склонных внедрять новшество из опасения нарушить устойчивость отлаженного бизнеса. Приобретение компаний. Эта стратегия часто используется крупными предприятиями в отношении мелких фирм, работающих над перспективными проектами и осуществивших стартовый этап работ. Лицензирование. Основывается на приобретении лучших научно-технических результатов, инновационных решений, полученных другими предприятиями в ходе НИОКР. Привлечение специалистов. Позволяет с минимальными затратами приобрести знания, опыт, навыки, а в некоторых случаях - ноу-хау. Многие предприятия сами не занимаются активным переманиванием специалистов из соображений этики и предпочитают обращаться к помощи «охотников за головами» — специальных агентств.

Схема разработки стратегии инновационного предприятия

Особенности стратегий эксплерентов, виолентов, патиентов и коммутантов

Эксплеренты («пионерские» фирмы) - фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Занимаются внедрением принципиальных нововведений, продвижением новшеств на рынок. В основе их стратегии лежит извлечение выгоды от первоначального присутствия на рынке. Для продвижения разработанного новшества на рынок эксплеренты нередко заключают альянс с крупной фирмой. Их девиз: «Лучше и, если получится, дешевле». Виоленты – фирмы с «силовой» стратегией, обладающие крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих средние запросы к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен. За счет этого они обеспечивают себе большой запас конкурентоспособности. Девиз: «дешево, но прилично». Патиенты – инновационные фирмы, ориентированные на узкий сегмент рынка, придерживающиеся «нишевой» стратегии. Получили название «хитрые лисы» экономики, так как призывают не бороться напрямую с ведущими корпорациями, а выискивать недоступные для них сферы деятельности. Свои дорогие и высококачественные товары адресуют тем, кого не устраивает стандартная продукция. Девиз: «дорого, зато хорошо». Коммутанты – мелкие и средние фирмы, ориентированные на удовлетворение местно-национальных потребностей. Базируются на стратегии наилучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд конкретного клиента. За это получили название «серые мыши». Девиз: «Вы доплачиваете за то, что я решаю именно ваши проблемы».

Детерминанты спроса

Для управления спросом предприятию, производящему новую продукцию, необходимо знать факторы, воздействующие на величину и характер спроса. Их называют детерминанты спроса. Детерминанты, влияющие на спрос на нововведения, значительно отличаются от факторов спроса на традиционно предлагаемую потребителям продукцию. Влияние факторов на изменение спроса на новую продукцию

№ П/П

ДЕТЕРМИНАНТЫ СПРОСА

ТЕНДЕНЦИЯ ИЗМЕНЕНИЯ СПРОСА

I 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 II 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

ВНУТРЕННИЕ Соответствие отраслевым стандартам Соответствие тенденциям моды Высокое качество новой продукции Обеспечение гарантийного и сервисного обслуживания новой продукции Величина расходов на научные исследования Технический уровень предприятия-изготовителя новой продукции Скорость освоения Транснациональный уровень отрасли Цена Авторитет покупателя Сегмент рынка Коммуникация Затраты на рекламу Уровень профессиональной подготовки кадров ВНЕШНИЕ Состояние экономики Политическая обстановка Правовая база Экологическая обстановка Технический прогресс Соотношение на рынке старой и новой продукции Повышение эффективности работы потребителя Действенность рекламы Доходы потребителей Наличие заменителей Неопределенность

прямая прямая прямая прямая прямая прямая прямая прямая обратная прямая специфическая прямая прямая прямая прямая специфическая прямая обратная прямая специфическая прямая прямая прямая обратная обратная

Риски инновационной деятельности Риск - вероятность наступления неблагоприятных событий, ведущих к потерям, убытку. Риск инновационной деятельности - это возможность получения результата, не обеспечивающего достижения поставленной цели, наносящего ущерб инициаторам инновационного процесса. Управление риском — процесс изучения параметров объекта и субъекта риска, внешних и внутренних факторов, влияющих на объект и поведение субъекта риска, его оптимизации, планирования, учета и контроля, мотивации и регулирования выполнения работ по управлению риском. Объект риска — то, на что направлено воздействие субъекта при принятии решения (инвестиции, проект, система и т. п.). Субъект риска — физическое или юридическое лицо, занимающееся выполнением функций управления риском. Вероятность риска — степень воздействия источника риска (события), измеряемая в пределах от 0 до 1. Иначе говоря, верхние границы вероятности. Уровень риска — отношение величины ущерба (прибыли) к затратам на | подготовку и реализацию риск-решений; изменяется по величине от 0 до 1. Степень риска — качественная характеристика величины риска и его вероятности. Различают степени: высокую, среднюю, низкую и нулевую (без риска). Приемлемость риска — вероятность риска находится в пределах нормативного (приемлемого) уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений. Анализ риска — разложение структуры объекта на элементы, установление взаимосвязей между ними с целью выявления источников, факторов и причин различного вида риска, сопоставление возможных потерь и выгод. Оценка риска — совокупность процедур анализа риска, идентификации источников его возникновения, определения возможных масштабов последствий проявления факторов риска и определения роли каждого источника риска. Оптимизация риска — процесс перебора множества внешних и внутренних факторов риска, влияющих на его уровень, и выбора наилучшего варианта совокупности факторов. Ситуации, приводящие к возникновению риска инновационной деятельности ¾ при внедрении более дешевого метода производства товара или услуги по сравнению с уже использующимися. Подобные инвестиции будут приносить предпринимательской фирме временную сверхприбыль до тех пор, пока она является единственным обладателем данной технологии. В данной ситуации фирма сталкивается лишь с одним видом риска — возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар; ¾ при создании нового товара или услуги на старом оборудовании. В этом случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия качества товара или услуги в связи с использованием старого оборудования; ¾ при производстве нового товара или услуги при помощи новой техники и технологии. В данной ситуации инновационный риск включает в себя: риск того, что новый товар или услуга может не найти покупателя; риск несоответствия нового оборудования и технологии необходимым требованиям для производства нового товара или услуги; риск невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не подходит для производства иной продукции, в случае неудачи.

Виды рисков, связанных со стадиями создания и продвижения инновации Стадия Риск Факторы риска Проведение поисковых Получение отрицатель- Неверное направление исследований, исследований ного результата ошибка в постановке задачи, ошибки расчетов и т.д. Отсутствие результата в Ошибки в оценке сроков завершения исустановленные сроки следований Ошибки в оценке необходимых ресурсов

Проведение НИОКР

Получение отрицатель- Неправильная интерпретация результатов ного результата и/или выбор пути реализации фундаментальных исследований, на которых базируется НИОКР Невозможность реализовать результат фундаментальных исследований на данном уровне развития НИОКР Ошибки расчетов, недоработки

Отсутствие результата Ошибки в оценке сроков завершения НИНИОКР в установлен- ОКР ные сроки Ошибки в оценке необходимых ресурсов для завершения НИОКР Отказ в сертификации Нарушение стандартов и требований серрезультата тификации Нарушение условий секретности Отсутствие лицензий Получение непатенто- Наличие аналогов способного результата Несоответствие требованиям патентования Несвоевременное патен- Патентование на ранних сроках, когда не принято мер по защите рынка, может притование вести к значительному ущербу конкурентоспособности (утечка информации) Если сроки патентования отложены на достаточно долгий срок, это может привести к тому, что аналогичная разработка уже будет запатентована Внедрение результатов Получение отрицатель- Неверная оценка полученного результата НИОКР в производст- ного результата исследований во Неправильный выбор пути реализации результатов исследований

Факторы риска инновационной деятельности

Внешние факторы

политические

нарушения технологич.

общеэкономические

поломка оборудо-

Внутренние факторы внутриотраслевые

нарушения поста-

региональные

экономические

основной деятельно-

срыв сроков ремонта вспом.

вспомогательной деятельности

перебои энергосна-

аварии вспомогатель-

Классификация факторов риска инновационной деятельности

1. Социально-политические риски 1.1. Политическая нестабильность 1.2. Наличие населения к формам собственности 1.3. Уровень преступности 1.4. Отношение населения к формам собственности 1.5. Налоговая политика государства 1.6. Степень ограничения монополизма 1.7. Отношение населения к предпринимательству 1.8. Защита конкуренции 2. Макроэкономические риски 2.1. Устойчивость экономической системы 2.2. Уровень государственного регулирования 2.3. Фаза делового цикла 2.4. Состояние финансовой системы 2.5. Степень достоверности микроэкономической информации 2.6. Уровень доходов населения 2.7. Предпринимательская активность 2.8. Культура бизнеса (привычки, традиции, нормы) 3. Микроэкономические риски 3.1. Форма собственности 3.2. Доля компании на рынке 3.3. Финансовое состояние компании 3.4. Кадровый потенциал компании

3.5. Инвестиционная привлекательность 3.6. Организационная система управления 3.7. Инновационный потенциал 3.8. Организация производства 4. Правовые риски 4.1. Степень совершенства законодательной базы 4.2. Степень совершенства арбитражного производства 4.3. Ответственность за нарушение контрактных обязательств 4.4. Степень защищенности внутреннего рынка 4.5. Таможенная политика 4.6. Тарифные соглашения 4.7. Лицензионная политика 4.8. Защищенность движения капитала и продукции 5. Технологические риски 5.1. Технологический потенциал проекта 5.2. Новизна технологий и продукции 5.3. Качество продукции 5.4. Конкурентоспособность продукции 5.5. Уровень вредных отходов (выбросов) 5.6. Безопасность и надежность 5.7. Социальная восприимчивость проекта 5.8. Жесткость требований к сырью и ресурсам Стратегические решения управления рисками: Избежание риска - разработка стратегических и тактических решений, исключающих возникновение рисковых ситуаций, или отказ от реализации проекта Удержание (ограничение) риска - разграничение системы прав, полномочий и ответственности таким образом, чтобы последствия рисковых ситуаций не влияли на реализацию проекта Передача риска - организация управления проектами, компенсирующая наступление рисковых ситуаций при участии сторонних организаций. Передача риска также используется при реализации сложных проектов с участием нескольких предприятий, выполняющих различные этапы работ и принимающих на себя весь риск проекта в момент своей деятельности Самострахование - создание резервов, компенсирующих последствия рисковые ситуаций Распределение рисков - организация управления проектами, предусматривающая коллективную ответственность за результаты реализации проекта Диверсификация - снижение рисков за счет возможности компенсации убытков в одной из сфер деятельности предприятия прибылями в другой Лимитирование - установление предельных значений показателей при принятии тактических решений Хеджирование - эффективный способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов (фьючерсов и опционов) Страхование - система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями, выплачивая страховые возмещения

и страховые суммы. В зависимости от системы страховых отношений, реализуемых в процессе страхования, используют сострахование, двойное страхование и перестрахование. Задачи и тестовые задания Задачи Задача 1. Эксперты компании "АРС" определили следующие показатели прибыли в зависимости от ситуации на рынке (в млн. руб.): Прибыль в зависимости от ситуации Стратегия компании 1. Холодильники 2. Морозильники 3. Кондиционеры

Ситуация № 1 50 90 70

Ситуация № 2 60 25 40

Ситуация № 3 30 45 80

1. Если эксперты уверены, что спрос на все товары будет возрастать, а его структура останется неизменной, то какую стратегию следует избрать? Почему? 2. Если существует риск (эксперты считают наиболее вероятным реализацию ситуаций № 1 - 40%, №2 - 30%, №3 - 20%), то какую стратегию следует считать оптимальной? 3. Допустим, что условия реализации товаров будут неблагоприятными. Какую стратегию вы могли бы предложить?

Задача 2. Базовая стратегия инновационного развития фирмы – рост производства на основе технического перевооружения производственной системы. Возможны три альтернативы реализации стратегической программы: 1) комплексное обновление технической базы за счет покупки нового оборудования; 2) модернизация действующего оборудования; 3) реконструкция цехов с внедрением новой технологии. Требуется выбрать наиболее приемлемый вариант с точки зрения получения наилучших результатов, используя данные таблицы: Цели, которые должны быть достигнуты Надежность Комплексность Эффективность Завершенность Приемлемость для исполнения

Значимость цели в баллах

20 10 15 5 50 100

Альтернатива А1 вероятность достижения оценка цели, %

20 30 60 20 10

Альтернатива А2 вероятность достижения оценка цели, %

10 40 40 50 20

Альтернатива А3 вероятность достижения оценка цели, %

40 10 20 30 30

Тестовые задания по курсу «Инновационный менеджмент» Задание1. Выберите правильный ответ на вопросы: Вопрос Верно ли утверждение, что понятия «новшество» и «инновация» равнозначны? Можно ли говорить о сходстве понятий «новация» и «новшество»? Верно ли утверждение, что инновационный процесс заканчивается внедрением инновации на рынке? Можно ли утверждать, что главной функцией инновационной деятельности является функция изменения? Может ли изобретение считаться инновацией?

Да

Нет

Задание 2. Найдите правильные варианты ответов. Инновационная стратегия состоит: 1) для венчурной фирмы: a) b) c) d)

в минимизации риска, в передаче своих разработок эксплерентам, патиентам, виолентам и коммутантам, в развитии консалтинга, в рекламе своих разработок;

2) для эксплерента: a) b) c) d)

в компенсации своих потерь от деятельности конкурентов, в создании новых сегментов рынка, в улучшении качества продукции, в стимулировании нового направления моды;

3) для патиента: a) в работе на узкий сегмент развивающегося рынка, b) в завоевании доли рынка других компаний, c) в проведении политики радикальных нововведений;

4) для виолента: a) в работе по сокращению нерациональных расходов, b) в радикальном изменении структуры управления компанией, c) в работе на массового потребителя;

5) для коммутанта: a) b) c) d)

в прогнозировании будущих нововведений, в работе на этапе падения цикла выпуска продукции, в создании комфортных условий работы для персонала, в росте качества выпускаемой продукции.

Задание 3. При исследовании стадии функционирования инновационного проекта выявлены следующие простые риски: 1) 2) 3) 4) 5) 6)

неустойчивость спроса; появление альтернативного продукта; снижение цен конкурентами; увеличение производства у конкурентов; рост налогов; недостаток оборотных средств.

Поставьте в соответствие этим рискам следующие факторы, отрицательно влияющие на прибыль: A. B. C. D. E. F.

Увеличение кредитов. Падение продаж. Падение спроса с ростом цен. Снижение спроса. Снижение цены. Уменьшение чистой прибыли.

Задание 4. Какие из перечисленных рисков относятся к техническим рискам? 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Складирование отходов. Отсутствие резерва мощности. Вредность производства. Изношенность оборудования. Новизна технологии. Наличие оборотных средств. Платежеспособность заказчика.

Задание 5.Существуют следующие виды рисков: 1) недостаток оборотных средств; 2) неустойчивость спроса; 3) квалификация кадров; 4) несвоевременная поставка комплектующих; 5) удаленность от транспортных узлов; 6) отсутствие резерва мощности; 7) наличие альтернативных источников сырья; 8) недобросовестность подрядчика; 9) угроза забастовки; 10) недостаточный уровень заработной платы; 11) нестабильность качества сырья и материалов. Распределите эти риски по соответствующим графам таблицы: Подготовитель- Строительные риски ные риски

Финансовые Социальные Технические риски риски риски

1

3

2

4

5

Сетевое планирование и управление (СПУ) инновационными проектами Методические указания по выполнению практического задания Введение. Инновационный процесс состоит из многих стадий и этапов, в выполнении которых участвуют различные службы и подразделения предприятия, что требует четкой организации, координации и увязки их во времени. В ходе планирования необходимо оценить текущее состояние, предсказать дальнейшие события, организовать работы так, чтобы они были выполнены в сжатые сроки с наименьшими затратами. Для координации больших комплексных работ применяют метод сетевого планирования и управления работами (СПУ). Сущность СПУ заключается в том, что для отображения процесса управления комплексом работ используется сетевой график - сетевая модель, дающая возможность заранее предвидеть и быстро определять последствия различных вариантов управляющих воздействий и находить наилучшие из них. Сетевой график в наглядной форме отражает взаимосвязи и результаты всех работ, необходимых для достижения конечной цели. Основными элементами сетевой модели являются работа и событие. Работа представляет собой либо трудовой процесс, либо процесс ожидания. В любом случае – это процесс, происходящий во времени, и на сетевом графике он изображается сплошной безразмерной стрелкой. В сетевой модели есть также понятие фиктивной работы. Она показывает только логическую связь между отдельными событиями, не требует затрат времени и ресурсов и изображается на сетевом графике пунктирной стрелкой. Событиями называются результаты произведенных работ. И в то же время, каждое событие может быть отправным моментом для начала последующих работ. Событие не может быть выражено во времени. В сетевом графике оно изображается кружком, в котором указывается порядковый номер или шифр события, иногда – и его название. Различают несколько значений событий. Первоначальное событие в сети, не имеющее предшествующих ему работ и отражающее начало выполнения всего комплекса, называется исходным и обозначается символом I. Событие, которое не имеет непосредственно следующих за ним работ и отражает конечную цель комплекса, называется завершающим и обозначается символом С. В сетевом графике может быть только одно исходное и одно или несколько завершающих событий. Все остальные события называются промежуточными. Любая работа соединяет два события: начальное i и конечное j. Поскольку все события на графике нумеруются, то любая работа кодируется номерами ее начального и конечного события, как, например, приведенная на рис.1 работа (i – j):

3

t ij i

7

2

j

6 I 0 Рис. 1 Изображение работы

9

4 1

5

10 C 8

на сетевом графике

Рис. 2 Сетевой график

Продолжительность работы обозначается символом tij, измеряется в часах, днях, неделях и т.д. и проставляется над стрелкой. Работа может иметь и другие количественные оценки, характеризующие стоимость, материальные или трудовые ресурсы, необходимые для ее выполнения, и т.п. Любая последовательность взаимосвязанных событий и работ на сетевом графике называется путем. Полным путем L называется путь от исходного ( I ) до завершающего (C) события. Продолжительность любого пути равна сумме продолжительностей составляющих его работ. Путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим путем и обозначается Lкр. А работы, лежащие на критическом пути, называются критическими работами. Именно они определяют продолжительность выполнения комплекса в целом. Любое изменение длительности этих работ влияет на дату достижения конечного результата инновационного проекта. Поэтому все они требуют особого внимания. В сети может быть несколько критических путей. Путь, близкий по продолжительности к критическому, называется подкритическим. Критический путь является главным объектом планирования и управления при сетевом планировании. Если в сетевом графике имеется несколько путей различной продолжительности, можно в качестве его параметров рассматривать резервы времени наступления событий и резервы времени работ. Постановка задачи. На основе предложенного перечня событий и работ по инновационному проекту построить сетевую модель предпроизводственной стадии создания вибростенда. Рассчитать продолжительность всех полных путей. Определить критический путь. Показать на графике работы, лежащие на критическом пути, выделив их жирной чертой или другим цветом. Рассчитать основные параметры сетевой модели. Исходные данные для выполнения задания Таблица № 1. Перечень событий и работ по созданию вибростенда № работ Продолжительность работ № работ Продолжительность работ 8 4,9 10 0,1 14 5,6 4 0,2 10 5,7 5 1,2 7 6,7 10 1,3 6 6,8 20 2,7 12 7,8 3 3,4 12 8,9 12 3,5 14 9,10 2 4,6 Порядок выполнения задания 1. На основе приведенного в таблице № 1 перечня событий и работ строится сетевая модель комплекса работ по созданию вибростенда. 2. Используя данные таблицы № 1, на сетевой модели указывается ожидаемое время выполнения работ. По этим данным определяется продолжительность всех полных путей и находится критический путь. 3. Рассчитываются основные параметры модели. 3.1. Ранний срок свершения событий равен продолжительности максимального из предшествующих событию путей. На графике проставляется в левом секторе кружка, обозначающего соответствующее событие. 3.2. Поздний срок свершения событий определяется по минимальной разнице между поздним сроком свершения последующего события и работой, ведущей от данного события к последующему. На графике проставляется в правом секторе кружка, обозначающего соответ-

ствующее событие, и определяется в обратном порядке, т.е., начиная с завершающего события. 3.3. Резервы времени событий определяются как разность между поздним и ранним сроками их свершения. На графике проставляются в нижнем секторе кружка, обозначающего соответствующее событие. 3.4. События, у которых совпадают наиболее поздний и наиболее ранний сроки их свершения, имеют нулевой резерв времени. Это события, находящиеся на критическом пути. 4. Полученные параметры вносятся в сетевую модель. По событиям, имеющим нулевые резервы времени, определяется критический путь, который выделяется на графике цветной или жирной линией. 5. Для работ, не находящихся на критическом пути, рассчитывается коэффициент напряженности kн по формуле: t(L max ) − t ′(L кр ) kн = t(L кр ) − t ′(L кр ) где kн – коэффициент напряженности некритической группы работ t(Lmax) – продолжительность максимального пути, проходящего через отрезок работы ij t(Lкр) – продолжительность критического пути t’(Lкр) – продолжительность отрезка максимального пути, совпадающего с критическим