УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ. ИННОВАЦИОННЫЙ АСПЕКТ Е.Е.Куликова Глава I. ИДЕНТИФИКАЦИЯ И ВИДЫ РИСКОВ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ...
50 downloads
376 Views
2MB Size
Report
This content was uploaded by our users and we assume good faith they have the permission to share this book. If you own the copyright to this book and it is wrongfully on our website, we offer a simple DMCA procedure to remove your content from our site. Start by pressing the button below!
Report copyright / DMCA form
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ. ИННОВАЦИОННЫЙ АСПЕКТ Е.Е.Куликова Глава I. ИДЕНТИФИКАЦИЯ И ВИДЫ РИСКОВ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Риск: опасность или возможность? Любая предпринимательская деятельность сопряжена с риском. Для того чтобы расти и расширяться, компании постоянно вынуждены меняться. Причины изменений могут быть различны: снизился спрос на продукт, изменились предпочтения потребителей, появились новые технологии и т.д. Чтобы достичь успеха и победить в конкурентной борьбе, приходится внедрять в производство новые продукты, предлагать новые услуги и, как следствие этого, иметь дело с риском. В процессе своей деятельности компании часто сталкиваются с ситуациями, которые предполагают несколько возможных вариантов решений. Проанализировав их, компания выбирает либо более рискованное (но и более доходное) мероприятие, либо более надежное. Известно, что чем больше прибыль, получаемая предприятием, тем выше вероятность потерь. Это своеобразная закономерность. Предпринимательская деятельность, с одной стороны, предполагает, что есть шанс получить прибыль, но, с другой стороны, есть и риск оказаться в убытке. В каждом виде бизнеса есть набор параметров, которые характеризуют способность фирмы к развитию и достижению целей. К ним можно отнести прибыль, долю рынка, объем оборотов и другое. Однако для разных предпринимателей все эти характеристики бизнеса имеют разную значимость. Поэтому важно оценить не только величину и вероятность потерь, но и актуальность риска. Для многих людей понятие риска ассоциируется с опасностью, с вероятностью неблагоприятного исхода события. Если мы говорим: "есть риск упасть", то это значит, что существует вероятность падения, то есть вероятность ухудшить свое положение по сравнению с сегодняшней ситуацией. Риск также связан с понятием ущерба. Например, риск пожара представляет собой только возможность наступления определенного неблагоприятного события (например, возгорания застрахованных построек). Например, Масленчиков Ю.С. вводит следующее определение: "Риск - действие, направленное на привлекательную цель, достижение которой сопряжено с элементом опасности, угрозой потери или неуспеха. ------------------------------- Сенько В. Меняющийся подход к риск-менеджменту в крупных компаниях // Управление риском, 2001, N 3. В книге Стояновой Е.С. приводится следующее определение: "Риск - это вероятность возникновения убытков или неполучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом". ------------------------------- Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков: крат. курс. - М.: Перспектива, 1998. - 238 с. Риск находит свое проявление через ущерб, то есть связан с вероятностью гибели или повреждения объекта. И чем меньше изучены риски, тем больше ущерб. В связи с этим возникает потребность в сборе и анализе информации о различных неблагоприятных явлениях с целью выяснения общих тенденций развития и закономерностей их проявления. Для предпринимателя важно знать действительную стоимость риска, которому подвергается его деятельность. Под стоимостью риска следует понимать фактические убытки предпринимателя, затраты на снижение величины убытков или затраты по возмещению убытков и их последствий. Правильная оценка риск-менеджером действительной стоимости риска позволяет ему объективно представить объем убытков и наметить путь по их уменьшению. Затраты на покрытие ущерба делятся на прямые и косвенные. Прямые затраты легко оценить. К ним относятся затраты на ремонт поврежденного имущества, выплаты за ущерб третьим лицам. Косвенные затраты оценить труднее. Они включают в себя потерю имиджа, потери из-за брака, затраты, связанные с ухудшением здоровья персонала, потери из-за прерывания деловой активности. Потери, которые может понести компания при попадании в негативную ситуацию: - экономические; - потеря репутации; - потери времени.
К экономическим потерям относятся как материальные, так и нематериальные потери. Это потери, связанные с ресурсами компаний - люди, имущество, сырье. Например, при выходе из строя компьютерной сети компании можно рассчитать денежные затраты. А вот с подсчетом нематериального ущерба могут возникнуть сложности. Потеря репутации для компании - это очень важная потеря. Однако измерить ее проблематично. Например, потеря банком своего доброго имени означает отток клиентов. Ведь кто будет вкладывать свои деньги в банк, если они не будут там находиться в безопасности? Репутация банка в этом случае может рассматриваться как доверие общественности к сохранности денег. При оценке потерянного времени учитывают время, которого не хватило работникам из-за неблагоприятного события. Например, для любого строительного проекта характерны риски. В результате их воздействия может либо снизиться выручка от реализации, либо увеличиться себестоимость строительства. Вероятность может быть выражена в количественных и качественных терминах. Качественное измерение предназначено для идентификации рисков и для установления ближайших приоритетов. Вероятность в качественных терминах └───────────────┴───────────────┴───────────────┴───────────────┘ слабовероятные маловероятные вероятные почти возможные возможные Рисунок 1 Однако качественная оценка не дает ответа на вопрос: сколько следует потратить средств на проведение мероприятий по нейтрализации рисков. В этом случае используют вероятность, выраженную в количественных терминах. Если вероятность равна нулю, то это говорит о невозможности наступления данного события. При вероятности, равной единице, существует 100% гарантия того, что данное событие произойдет. Чем меньше вероятность риска, тем легче и дешевле можно организовать снижение последствий этого риска. Значительная вероятность риска предполагает значительные потери и требует существенных затрат на снижение последствий такого риска, и наоборот. Вероятность в процентном выражении └─────────────────┴─────────────────┴─────────────────┴─────────────────┘ 0% 25% 50% 75% 100% Рисунок 2 Опасность риска для компании будем оценивать по 5-балльной шкале (иногда используют 10-балльную). Вероятности наступления события будем оценивать следующим образом:
Таблица 1 Классификация рисков по вероятности возникновения
Слабовероятные
Вероятность возникновения (P) Количественный подход Pq (баллы) P (в долях единицы) 1 0,0 < P