Проектирование бригадной организации и оплаты труда на ремонтных предприятиях АПК: Методические рекомендации по выполнению курсовой работы

2

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный агроинженерный университет имени В.П. Горячкина»

УДК 658: 631.145 К 658 Рецензеты: Доктор технических наук, профессор кафедры «Информационные системы в экономике» Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский государственный агроинженерный университет имени В.П. Горячкина» Л.И. Кушнарев

В.П. Копчиков, О.В. Савосько Кандидат технических наук, профессор кафедры «Ремонт машин» Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский государственный агроинженерный университет имени В.П. Горячкина» Н.А. Очковский

ПРОЕКТИРОВАНИЕ БРИГАДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА НА РЕМОНТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК Методические рекомендации по выполнению курсовой работы

Копчиков В.П., Савосько О.В. Проектирование бригадной организации и оплаты труда на ремонтных предприятиях АПК: Методические рекомендации по выполнению курсовой работы. – М.: ФГОУ ВПО МГАУ, 2005. – 44 с. Методические рекомендации разработаны с учетом требований Министерства и науки по изучению дисциплины «Организация производства на предприятиях технического сервиса». Рекомендации предназначены для студентов ФЗО, обучающихся по специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии АПК». В методических рекомендациях изложены методики выбора вида бригады, расчета численности и квалификационного состава, расстановки бригад в технологическом процессе; дано обоснование функций бригадира; приведены общие схемы обеспечения бригадного труда, плана-задания и учета его выполнения, расчета заработной платы и премий на объем работ бригады, распределения премий между рабочими и расчета экономического эффекта.

УДК 658: 631.145 © ФГОУ ВПО МГАУ, 2005 Москва 2005

3

4

Введение Повышение эффективности предприятия во многом зависит от развития внутрипроизводственных экономических отношений его цехов, участков, бригад и служб с администрацией предприятия, а также между собой. Движущей силой внутрипроизводственных экономических отношений является механизм частичного саморегулирования. Одним из условий развития экономических отношений на предприятии может быть внутрипроизводственный расчет. Цель внутрипроизводственного (внутрихозяйственного) расчета состоит в том, чтобы повысить эффективность производства за счет активизации человеческого фактора. Достижение цели обеспечивается решением следующих задач: оплата труда рабочего, управленческого работника должна быть поставлена в зависимость от конечных результатов работы (произведенного продукта, его качества, рационального использования производственных ресурсов, своевременной сдачи продукции смежным бригадам и цехам, а также потребителям). Для этого нужен внутрипроизводственный расчет (хозрасчет) в бригадах, на участках, в цехах, в управленческих службах (отделах), направляющий коллективы работников на общий результат; необходимо демократизировать производственные отношения, применять экономические методы управления коллективом подразделений предприятия, заинтересовать работников производства, перестроить производственные отношения между бригадами, участками, цехами и администрацией, развивать на этой основе инициативу и предприимчивость работников, повышать их ответственность и обеспечить наибольшую их отдачу. Каждый работник и рядовой сотрудник должен осознать свою роль в получении конечного результата в обеспечении эффективной работы предприятия. Развитие внутрипроизводственного расчета ведет коллективы от простых форм трудового найма к более сложным формам имущественно-трудового участия в производственной деятельности. В техническом сервисе известны в основном следующие формы внутрипроизводственного расчета: традиционная форма, основанная на договоре трудового найма между работником и администрацией предприятия с минимальным стимулированием рационального расходования материальных ресурсов; коллективный подряд, основанный на договорных взаимных обязательствах между коллективами структурных подразделений (в том числе бригад) и администрацией предприятия, регламентирующих развитие самоуправления, усиление экономической заинтересованности и ответственности в достижении конечных результатов коллективного труда, повышения эффективности производства; арендный подряд, основанный на договорных взаимных обязательствах между коллективами структурных подразделений и администрацией предприятия по имущественному найму с целью своевременного и качественного обеспечения конечных результатов работы.

В условиях экономических методов управления важную роль играет первичная ячейка коллектива предприятия – производственная бригада. Внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда (БФОТ) осуществляется на основе проекта, который предполагает: применение наиболее прогрессивных коллективных форм организации труда (бригадного хозрасчета, подряда); создание лучших организационно-технических условий (за счет совмещения профессий и зон обслуживания оборудования, переориентация оперативного управления производством на конечные результаты коллективного труда и т.д.); сокращение срока адаптации членов бригад к работе в новых условиях; уменьшение сбоев в процессе формирования бригад, снижение непроизводительных затрат и потерь рабочего времени и т.д. Основная цель проектирования БФОТ – разработка решений, обеспечивающих полное использование преимуществ коллективного труда для повышения экономической и социальной эффективности производства и реализации продукции. Общие положения Студенты, изучающие дисциплину «Организация производства на предприятиях технического сервиса», выполняют курсовую работу на тему «Проектирование бригадной организации и оплаты труда на предприятии». Исходные данные для курсовой работы студент может взять из отчета по производственной практике на предприятии или выбрать вариант согласно последним цифрам индивидуального шифра. Курсовую работу следует сдать для проверки на кафедру до начала установленных занятий и защитить до сдачи экзамена. Объем работы – 30...45 страниц. Работа должна быть разборчиво написана на одной стороне стандартного листа формата А4. Слева оставляются поля 25...30 мм. Графические материалы и заполненные формы аккуратно вклеиваются в рукопись. Все листы и вклейки нумеруются (сквозная нумерация). Титульный лист оформляется в соответствии с установленным образцом (приложение 1). Курсовая работа должна начинаться с оглавления и заканчиваться выводами и предложениями, списком использованной литературы и подписью студента. Содержание курсовой работы Введение 1. Краткая характеристика предприятия 2. Формирование бригад и их расстановка 3. Организация управления бригадой и обеспечение бригадного труда 4. Разработка плана-задания бригады 5. Распределение бригадного заработка между рабочими 6. Эффективность бригадной формы организации труда

5

Выводы и предложения Список использованной литературы При написании курсовой работы наряду с основными учебными пособиями используются нормативные справочники и другая литература по теме. Содержание курсовой работы уточняется в соответствии с типами предприятий. Все разделы работы должны быть логически связаны. Методика выполнения курсовой работы Во введении следует кратко (на 2...2,5 с.) изложить значение мероприятий по бригадной организации и стимулированию труда. 1. Краткая характеристика предприятия В разделе приводятся данные из отчета по практике или по модельному предприятию. Основными из них являются: • наименование предприятия и его организационно-правовая форма; • месторасположение предприятия (район, область); • зона деятельности предприятия; • характер деятельности; • производственная мощность предприятия; • направление специализации; • технико-экономические показатели предприятия; • конкурирующие предприятия и организации; • структура предприятия; • схема технологического процесса; • распределение годового объема и видов работ (с указанием на технологической схеме). Применительно к сельскохозяйственным предприятиям в разделе необходимо отразить следующие данные: • наименование и организационно-правовая форма сельскохозяйственного предприятия; • месторасположение сельскохозяйственного предприятия и его структура; показатели сельскохозяйственного • технико-экономические предприятия; • структура ремонтно-обслуживающей базы (РОБ) на сельскохозяйственном предприятии; • схема взаимодействия объектов РОБ на сельскохозяйственном предприятии; • схема технологического процесса на объекте РОБ; • годовой объем работ на объекте РОБ и его распределение с указанием на технологической схеме.

6

2. Формирование бригад и их расстановка Производственная бригада представляет собой коллектив рабочих, организованный для совместного выполнения производственного задания и несущий общую ответственность за результаты труда. Бригада состоит из постоянно связанных между собой в производственном процессе рабочих, результатом совместного труда которых является законченный в той или иной стадии продукт (работа). Результаты работы бригады должны определяться с учетом индивидуального вклада каждого рабочего. Формированию и расстановке бригад на предприятии предшествует организационно-экономическая подготовка, определяющая место каждой бригады в производственном процессе участка, цеха, предприятия. При проектировании решаются вопросы рациональной группировки работ (операций) технологического процесса, учитываются общие требования формирования бригад, выбирается вид бригады, реализуются основные принципы организации производственных бригад, определяется и уточняется численный и квалификационный состав бригад, формируется управление бригадами. Общие требования к формированию бригад При проектировании коллективных форм организации и стимулирования труда на уровне бригады необходимо учитывать следующие требования: 1. соответствие вида бригады содержанию и последовательности выполняемых работ; 2. соответствие численности, профессии и разрядов рабочих объему, составу и сложности выполняемых работ; 3. обеспечение непрерывности трудовых процессов, возможности совмещения профессий и применение рациональных приемов и методов труда; 4. повышение содержательности труда и использование возможностей для его осуществления; 5. заинтересованность в эффективном достижении результатов коллективного труда. При определении вида бригады следует исходить из техникотехнологических условий производства и стремиться к тому, чтобы за бригадой закреплялись работы по ремонту и техническому обслуживанию машин (их агрегатов) определенной номенклатуры, осуществляемые по замкнутому циклу. Численность и квалификационный состав бригады устанавливается исходя из оптимальной загрузки каждого члена ее коллектива, территориальной близости рабочих мест, создания возможностей для квалификационного роста рабочих по основной и смежным профессиям, а также создания условий для уменьшения объема малосодержательных работ. Непрерывность трудовых процессов обусловливает планирование и учет работы бригады, организацию труда в коллективе и применение прогрессивных норм и нормативов труда.

7

8

При установлении общебригадного заработка и методов его распределения в бригаде (например, с помощью КТУ) следует стремиться к тому, чтобы они содействовали не только узкобригадным интересам, но и производственным интересам цеха и предприятия. Материальная заинтересованность всех бригад и каждого ее члена в общих результатах труда устанавливается на базе объективных показателей работы бригады, а также по расходу материальных и энергетических ресурсов на основе их учета.

Сменные бригады целесообразны при условии, когда производственный цикл равен сменному рабочему времени или меньше его и нет необходимости создавать определенный задел для следующей смены. Сквозные бригады целесообразно создавать при длительном цикле ремонта машин (восстановления деталей) и многосменном режиме предприятия. В этом случае сокращаются простои оборудования при передаче смен, упрощается учет количества и качества произведенной продукции, а также повышается ответственность всех членов бригады суточного выполнения задания.

Классификация бригад В производственные бригады объединяются работники для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного (технологического) процесса либо задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы. Каждая бригада образуется при согласии рабочих в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя предприятия. По профессиональному составу бригады подразделяются на комплексные и специализированные. Классификация бригад представлена на рисунке 1. Специализированные бригады, объединяющие рабочих одинаковых профессий, выполняют однородные технологические операции и процессы.

Типы бригад Укрупненной считается бригада, выполняющая, как правило, технологически законченный цикл работ и по численности равная или превышающая установленные нормы управления для мастеров. Она может быть специализированной и комплексной, сменной и сквозной. В состав укрупненных бригад (где это целесообразно по условиям производства) включаются мастера и другие инженерно-технические работники. Хозрасчетной является бригада, для которой установлена ответственность коллектива за использование материальных и энергетических ресурсов и введено поощрение за их экономию на основании утвержденных норм расхода и организации соответствующего учета. Подрядной считается бригада, выполняющая работу на условиях подряда, который предусматривает: четко установленный в количественных и качественных показателях конечный результат труда и сроки его выполнения; выделение материальных ресурсов для выполнения установленного задания; закрепление за коллективами основного технологического оборудования, инструмента, других основных производственных фондов; предоставление коллективам самостоятельности в выборе конкретных форм организации работы; гарантированный размер оплаты труда за достижение конечного результата независимо от фактических трудовых затрат или численности работников; взаимную материальную ответственность подрядного коллектива и администрации за выполнение условий подряда, определенных договором, либо системой планирования, учета и стимулирования на предприятии.

Рис. 1. Классификация видов производственных бригад Комплексные бригады, объединяющие рабочих различных профессий, выполняют комплекс взаимосвязанных технологически разнородных работ, которые охватывают весь процесс производства или одну из его стадий. Выбор того или иного вида бригады предопределяется предметом труда, средствами и технологией производства.

Принципы организации производственных бригад Основными принципами организации являются: 1. определение оптимального состава бригад; 2. установление за бригадой определенного объема работ (определенной номенклатуры изделий, деталей); 3. закрепление за бригадой производственной площади и оборудования;

9

10

4. определение границы рабочей зоны бригады; 5. результат труда бригады должен представлять собой готовую продукцию или ее законченную часть; 6. бригада должна получать производственные задания по объему производства и другим показателям; 7. материальное стимулирование должно осуществляться в соответствии с конечными результатами с определением индивидуального вклада отдельных рабочих на основе коэффициента трудового участия; 8. предоставление определенных прав бригаде как самоуправляемой первичной ячейке трудового коллектива.

При индивидуальной работе было бы занято 20 чел., однако некоторые рабочие были бы загружены на 50...70 %. При освоении смежных профессий и взаимозаменяемости в составе бригады с заданием справятся 17...18 чел.

Определение численности и квалификационного состава бригады В общем случае численность рабочих каждой профессии необходимого уровня квалификации (разряда) Ч, чел., можно определить по формуле Ч=

Тн , ДдК

(1)

где Тн – трудоемкость определенных видов работ, выполняемой бригадой за год, месяц, чел.-ч (по варианту задания, приложение 1); Дд – годовой (месячный, сменный) действительный фонд рабочего времени, ч; К – коэффициент напряженности выполнения сменных норм выработки. Для учебных целей К = 1,1...1,2. Общая численность бригады, необходимая для выполнения запланированного объема работ, определяется суммированием числа рабочих по каждой профессии и разряду (табл. 1). Данные варианты расчетов численности бригады сравнить и определить резервы. Таблица 1 Пример расчета численности рабочих (исходя из месячного объема работ и квалификационного состава бригады)

Виды работ

Сверлильные Токарные Токарные Фрезерные Шлифовальные Слесарно-сварочные Слесарно-сборочные Итого

Разряд*

2 3 4 3 4 3 4

Трудоем кость, чел.-ч; (нормо-ч) 136 704 1113 97 408 493 497 3448

Месячный фонд времени одного рабочего, ч (прил. 7)

Коэффициент выполнения норм

169,2 169,2 169,2 169,2 169,2 169,2 169,2

1,10 1,15 1,15 1,10 1,12 1,13 1,15

Число рабочих без учета совмещения профессий, чел. Фактически без учета По расчету совмещени й 1 0,73 4 3,62 6 5,72 1 0,52 2 2,15 3 2,58 3 2,55 17,87 20

*) Примеры видов работ, профессий и разрядов даны в табл. 2...4, трудоемкость работ – в приложениях 4 и 5.

Расчет годовых фондов времени Фонд времени мастерской (рабочего места) Фм, ч: Фм = [(Дк–Дв–Дп)t–1Дпп]n; (2) где Дк, Дв, Дп, Дпп – соответственно число календарных, выходных, праздничных и предпраздничных дней; 1 – час сокращения рабочего дня в предпраздничный день; t – продолжительность рабочей смены, ч; n – число смен работы в сутки. Фонд времени оборудования: номинальный Фон, ч Фон = [(Дк–Дв–Дп)t–1Дпп]n; (3) действительный Фдр, ч Фдо = Фно·ηо, (4) где ηо – коэффициент, учитывающий простои оборудования при его техническом обслуживании и ремонте, принимается равным 0,95...0,98. Фонд времени рабочего (см. приложение): номинальный Фнр, ч Фнр = [(Дк–Дв–Дп)t–1Дпп]; (5) действительный Фдр, ч Фдр = [(Дк–Дв–Дп–Дот–Дуп)t–1Дпп]; (6) где Дот – число дней отпуска, установленного для данной профессии рабочего; Дуп – число дней невыхода на работу по уважительным причинам (по болезни и др.), например, для мужчин Дуп = 7; для женщин Дуп = 30. Расстановка бригад При расстановке бригад работы должны быть распределены по всей технологической цепи. Трудовые процессы проектируются с таким расчетом, чтобы обеспечить ход технологического процесса и выполнение графика выпуска продукции (выполнения работ) участка, цеха, предприятия. В курсовой работе необходимо решить задачу оптимальной расстановки бригад и границ их рабочей зоны. Принципиальные схемы технологических процессов, примеры расстановки бригад и установления границ их рабочих зон даны на рисунках 2...4. Примеры расчетов оптимальных размеров и составов бригад показаны в таблицах 2...4.

11

12

Таблица 2 Размер и состав бригад для трактороремонтных заводов с разными годовыми программами ремонта шасси трактора ДТ-75М1 (Примеры видов работ, профессий и разрядов для табл. 1, стр10) Вид работы согласно производственному процессу

Наименование профессии рабочего

Разряд рабочего

Численность рабочих, чел. Годовая программа тыс. ремонтов 0,5 0,8 1,0 2,0

Бригада № 1 Разборочные работы: Прием в ремонт Очистка перед разборкой Подразборка перед повторной очисткой Удаление старой краски и коррозии с агрегатов и сборочных единиц, очистка подразобранного трактора

3 2 1 4 2 1

Крановщик Слесарь-ремонтник Тракторист Мойщик

0,04 0,39 0,46 0,04 0,88 0,07

– – – – – –

0,07 0,68 0,81 007 1,56 0,13

0,12 1,21 1,44 0,12 2,75 0,23

1,87

–

3,34

5,87

Бригада № 2 Разборка на агрегаты и сборочные единицы: Очистка сборочных единиц и деталей шасси Дефектация и комплектование сборочных единиц и деталей

Слесарь-ремонтник

Мойщик Комплектовщик изделий и инструмента Контролер

5 3 2 1 2 3

0,22 0,99 3,35 0,42 0,59 0,75

0,39 1,78 5,10 0,76 1,05 1,34

– – – – – –

0,66 3,14 10,55 1,33 1,86 2,37

5

0,98

1,75

–

3,08

5 4 3 2 1 2

0,61 2,90 3,34 0,0001 0,13 0,46 7,44

1,08 5,17 5,97 0,012 0,22 0,82 13,30

– – – – – – –

1,9 9,11 10,51 0,02 0,40 1,45 23,40

5 4 3 2 1 2

0,79 0,18 1,98 0,78 0,80 0,41 4,94 21,56

1,41 0,31 3,55 1,39 1,42 0,72 8,83 38,54

– – – – – – – –

2,48 0,55 6,25 2,46 2,50 1,28 15,53 67,81

Бригада № 3 Сборочные работы: Сборка агрегатов и сборочных единиц шасси Окраска агрегатов, сборочных единиц и деталей

Слесарь-ремонтник

Маляр

Бригада № 4 Сборка из агрегатов и сборочных единиц Обкатка и испытание Окраска Установка на площадку хранения

Рис. 2. Принципиальная схема производственного процесса ремонта шасси гусеничного трактора класса 3 т и расстановка бригад

Водительиспытатель Слесарь-ремонтник Маляр

Всего

13

14

Таблица 3 Размер и состав бригад для мотороремонтных заводов с разными годовыми программами ремонта дизелей (Примеры видов работ, профессий и разрядов для табл. 1, стр.10) Вид работы согласно производственному процессу

Наименование профессии рабочего

Разряд рабочего

Численность рабочих, чел. Годовая программа, тыс. ремонтов

Бригада № 1 Разборочные работы: Подготовка дизеля к наружной очистке Наружная очистка дизеля Разборка дизеля на сборочные единицы Разборка узлов двигателя на детали

Слесарьремонтник

0,19 2,61 2,61 3,77 1,74 2,0

0,36 4,91 4,91 7,11 3,28 3,76

0,51 7,10 7,10 10,27 4,74 5,44

14,92

24,33

35,16

4 3 2 1

5,99 2,72 1,00 0,19 9,90

11,29 5,12 1,88 0,36 18,65

16,3 7,4 2,72 0,51 26,93

4 3 2 5 2

1,80 2,97 0,48 8,16 0,47

3,39 5,60 0,90 15,36 0,88

4,89 8,09 1,30 22,20 1,27

13,86

26,13

37,75

4 3 2 2 5 3

Мойщик Контролер Комплектовщик изделий и инструментов

Бригада № 2 Сборочные работы: Сборка сборочных единиц дизеля

Слесарьремонтник

Бригада № 3 Сборка дизеля из сборочных единиц Обкатка, испытание, контрольный осмотр и балансирование дизеля Окраска дизеля

Слесарь-ремонтник Испытатель двигателей Маляр

Пусковой двигатель ПД-10У

Бригада № 4 Разборочные работы: Наружная очистка Разборка двигателя на сборочные единицы и детали Разборка сборочных единиц двигателя Очистка, дефектация и комплектование сборочных единиц и деталей пускового двигателя

Рис. 3. Принципиальная схема производственного процесса ремонта двигателей и расстановка бригад

Сборочные работы: Сборка сборочных единиц двигателя Сборка двигателя из сборочных единиц и деталей Обкатка, испытание и контрольный осмотр двигателя Окраска двигателя

Слесарьремонтник

5 4

1,30 2,19

2,45 4,12

3,53 5,95

Мойщик Контролер Комплектовщик

3 2 2 5 3

0,98 0,48 0,41 0,28 0,19 0,33

1,84 0,90 0,77 0,52 0,36 0,63

2,66 1,30 1,12 0,76 0,51 0,91

Маляр

2

6,16 42,88

11,59 80,63

16,74 116,68

Всего

15

16

Таблица 4 Размер и состав бригад для авторемонтного завода (Примеры видов работ, профессий и разрядов для табл. 1, стр.10) Вид работы согласно производственному процессу

Наименование профессии рабочего

Разряд рабочего

Численность рабочих, чел. Годовая программа, тыс. ремонтов 3,0

3 2 1

0,07 0,34 0,21

3 2 1

2,16 8,17 1,18 12,13

3 2 1 2 5 3

2,73 6,93 0,15 1,88 3,68 2,34 17,70

5 4 3 2 1 5

0,51 3,64 1,78 0,23 0,02 3,08 9,26

5 4 3 2 1 5 4 2

1,07 9,64 8,58 4,94 1,29 2,80 0,20 2,50 31,02 70,11 4 бриг.

Бригада № 1 Разборочные работы: Прием в ремонт Наружная очистка Разборка на агрегаты и сборочные единицы Очистка агрегатов и сборочных единиц Разборка сборочных единиц двигателя на детали

Транспортировщик Мойщик Слесарь по ремонту автомобилей Бригада № 2

Разборочные работы: Разборка агрегатов и сборочных единиц шасси Очистка деталей, сборочных единиц Дефектация Комплектование

Сборочные работы: Сборка агрегатов двигателя Сборка двигателя Обкатка и испытание двигателя

Сборка агрегатов и сборочных единиц шасси Сборка автомобилей из агрегатов и сборочных единиц

Слесарь по ремонту автомобилей Мойщик Контролер Комплектовщик изделий и инструмента Бригада № 3 Слесарь по ремонту автомобилей Испытатель двигателей Бригада № 4 Слесарь по ремонту автомобилей

Обкатка, испытание автомобиля Окраска единиц

Рис. 4. Принципиальная схема производственного процесса ремонта автомобилей и расстановка бригад

агрегатов

и

Водительсборочных испытатель Маляр

Всего

17

3. Организация управления бригадой и обеспечение бригадного труда В данном разделе требуется решить два вопроса, связанных с деятельностью формируемой бригады (согласно варианту курсовой работы). Организация управления бригадой: 1. особенности формируемой производственной бригады как объекта управления; 2. требования, предъявляемые к бригадиру; 3. порядок назначения бригадира; 4. права бригадира; 5. обязанности бригадира; 6. роль и значение совета бригады; 7. взаимодействие бригадира с членами бригады, с советом бригады, мастером и администрацией цеха (предприятия); 8. ответственность бригадира перед администрацией и бригадой; 9. освобождение бригадира от руководства бригадой. Обеспечение бригадного труда службами, отделами и вспомогательными подразделениями рассматриваемого предприятия включает в себя: 1. выдачу заданий каждой бригаде (в бригадокомплектах); 2. передачу необходимой технологической документации на бригадокомплект (технологические карты, технологические условия и др.); 3. комплектацию и обеспечение бригадокомплектов материалами, запасными частями, инструментом, технологической оснасткой и другими видами материальных ресурсов; 4. условия премирования за достижение конечных результатов бригады и др. Схему обеспечения бригадного труда проектируемой бригады показать на рисунке и определить основные задачи и функции служб, отделов и обслуживающих подразделений рассматриваемого предприятия по обеспечению бригадного труда. Организация управления бригадой Управление бригадой (рис. 5) – это согласованный процесс административной и организаторской деятельности бригадира и совета бригады, направленной на выполнение поставленных перед коллективом бригады заданий в сроки, установленные графиком, качественно, с минимальными затратами труда и материальных ресурсов. Бригадир назначается приказом (распоряжением) администрации предприятия с учетом мнения членов бригады. Советы бригады создаются в бригадах, численность которых превышает 10 чел. Бригадой определяется численный состав совета – 3...5 чел. Совет бригады возглавляет, как правило, бригадир. В бригадах численностью менее 10 чел. функции совета выполняет бригадир.

18

Рис. 5. Организационная структура бригады Полноправным руководителем бригады является бригадир. Члены бригады обязаны своевременно и полностью выполнять его распоряжения. Все указания администрации рабочим передаются только через бригадира. Бригадир (как правило, неосвобожденный) кроме высокой рабочей квалификации, должен обладать организаторскими способностями. Наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в едином тарифноквалификационном справочнике работ и профессий, бригадир должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в бригаде; требования, предъявляемые к качеству продукции (работ), а также к используемым запасным частям и материалам; правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и противопожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде. Важной обязанностью бригадира является обсуждение с бригадой планов-заданий, заблаговременная разработка необходимых мероприятий, согласование и утверждение их. Это необходимо, чтобы непосредственные исполнители могли наиболее полно представить ход работ, все условия, влияющие на конечные результаты труда. Бригадир непосредственно организует труд в бригаде, расставляет рабочих по рабочим местам и распределяет работу, обучает рабочих передовым приемам и методам, инструктирует их. Он проверяет обеспеченность рабочих мест всем необходимым и требует от администрации цеха (предприятия) недостающее, организует выполнение работы в установленные сроки с соблюдением технических условий и высоким качеством, принимает выполненную членами бригады работу, а также меры к исправлению обнаруженных дефектов и недопущению их в дальнейшем.

19

Бригадир осуществляет свою работу в тесном взаимодействии с советом бригады, вносит на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады (выполнение заданий, состояние трудовой дисциплины, представление членов бригады к установлению надбавок и доплат, определение размеров КТУ и др). Освобождение бригадира от руководства бригадой производится с учетом мнения членов бригады приказом (распоряжением) администрации. Функции, выполняемые бригадиром, являются элементом подготовительно-заключительных работ, предусмотренных нормами. Следовательно, большинство функций бригадира нельзя считать дополнительными и ненормированными; Выполняя их, бригадир значительно сокращает затраты труда рабочих бригады на подготовительнозаключительные работы. Чем больше численность бригады, тем больше затрат подготовительно-заключительного времени рабочих связано с рабочим временем бригадира. Подготовительно-заключительные работы, нормируемые бригадиру, необходимо рассматривать как выполнение им административно-технических функций. Доля их в общих затратах времени на подготовительнозаключительные работы составляет в среднем 20...30 %, в отдельных случаях 35...50%. Результаты исследований [7] показывают, что конечные показатели времени целесообразны, если не превышают 20 % рабочего времени бригадира (в специализированных – 7...9 %; в комплексных – 10...14 %; в укрупненнокомплексных – 18...20 %). Превышение этой границы практически превращает бригадира в административно-технического работника. Он теряет квалификацию рабочего-специалиста и не может положительно влиять на повышение квалификации членов бригады, овладение ими передовыми методами и приемами труда, улучшение качества изготовляемой продукции (выполняемых работ). Кроме того, бригадиры, перегруженные административными функциями, значительно теряют в выработке. Поэтому создание слишком крупных бригад, бригадиры которых почти всю смену занимаются административно-техническими функциями, нецелесообразно. Обеспечение бригадного труда Переход на бригадную форму труда требует совершенствования организации производства, действующих технологических процессов и соответствующих перепланировок рабочих мест и производственных участков на предприятии технического сервиса. К выполнению этой работы подключаются все службы предприятия. Комплексное решение создания и развития бригадной формы организации труда при активном участии экономических, инженерно-технических служб, руководителей подразделений и предприятия дает ожидаемые результаты. При условии, если бригады созданы, а организационно-техническое обеспечение не перестроено, то отдача

20

от бригад будет минимальная. Нередко в этом случае работа бригады оказывается менее эффективной, чем индивидуальная сдельная работа. На рисунке 6 в центре условно горизонтальной цепочкой показана часть производственного процесса, выполнением которого занята производственная бригада. Бригада получает под плановые бригадокомплекты (БК) необходимое комплектование: материалы, запчасти, инструмент, энергоресурсы и другие от производственных и вспомогательных подразделений (смежной бригады, цеха) или со склада, выполняет предписанные технологией операции до конечных результатов работы (КРР) и передает бригадокомплекты дальше по технологической цепочке в другую бригаду (цех, склад). По периметру вокруг условного обозначения комплектации бригады показаны компетенции служб предприятия, обеспечивающих бригадный труд. Площадь внутри каждого квадрата – это область компетенции службы или группы служб, т.е. перечень их конкретных обязанностей, задач, прав и ответственности. В обеспечение бригадного труда, как правило, входят: выдача заданий, техническая подготовка производства, организационное обеспечение производства и труда, материально-техническое обеспечение, энергетическое, транспортное, складское, ремонтное и другие виды обеспечения, нормирование, планирование, оплата и стимулирование конечных результатов работы и оперативное управление. Главной целью системы (рис. 6) является организация всех видов обеспечения первичных трудовых ячеек – бригад. Основной задачей служб, отделов и подразделений будет обеспечение выполнения работ по конкретным бригадо-компяектам в каждой бригаде с высоким качеством и в строго установленные графиком запуска-выпуска сроки. Реализация этих задач возможна только после их соответствующей перестройки путем включения новых задач в обязанности служб и отделов, а также подразделений вспомогательного производства предприятия. Задачи и обязанности этих служб, отделов и подразделений должны быть спроектированы таким образом, чтобы каждый бригадокомплект основного производства был обеспечен всем необходимым для работ по нему в точно установленное время. То есть должны быть спроектированы совокупности работ – планово-учетные единицы работ (ПУЕР) этих служб, отделов, подразделений. Основой такой работы должен быть бригадокомплект основного производства (см. раздел 4), так как в совокупности его работ материализована вся необходимая информация по конструкции изделия, по технологии ТО и ремонта, организации производства, по кадрам, экономическим вопросам и др.

21

22

Т – трудоемкость одного ремонта машины, двигателя, для учебных целей условно принять для машины Тр = 300 чел.-ч, для двигателя Тд = 100 чел.-ч. Численность рабочих в бригаде определяется согласно расчетам (раздел 2). Лимиты на материальные ресурсы обычно устанавливаются по нормативам, для учебных целей можно воспользоваться данными (приложение 11). Качество продукции задается и обосновывается студентом. Размер премии рассчитывается с учетом экономии ресурсов и качества работы, выполненной в установленный срок.

Рис. 6. Примерная схема обеспечения бригадной формы организации труда 4. Разработка плана-задания бригады Каждой хозрасчетной бригаде выдается план-задание, разработанное на основе прогрессивных норм использования производственных мощностей, трудовых и материальных ресурсов на определенный период (срок). Данный раздел курсовой работы посвящен разработке задания бригаде. Показатели задания даны в таблицах 5 и 6. Объем производства (работ) на год принимается из варианта по проектированию бригадной организации и стимулирования труда. Номенклатура работ измеряется в бригадокомплектах (рис. 7). Годовое число бригадокомплектов БК для каждой проектируемой бригады можно принять из расчета: БК =

ΣQ T

где ΣQ – годовой объем предприятия (объекта РОБ), чел.-ч (см. задание);

(7)

Таблица 5 Расчет показателей на бригада комплект №____ № Единица Показатель Кол-во Примечания п/п измерения чел.-ч. Объем работ 1 Средний разряд Средний разряд работ (по 2 рабочих бригады бригадокомплекту) Средний тарифный коэффици 3 ент р./ч Средняя тарифная ставка 4 р. Заработная плата (тарифная 5 часть) Нормы расхода:*) 6 р. запчастей (2 р. на 1 р зар. платы) р. инструмента (0,2 р. — /— ) р. материалов (0,5 р. — / — ) р. электроэнергии (1 р. — /-— ) р. ТСМ (0,3р. — /-—) *) для учебных целей

Факт. нормо-ч (чел.-ч) бригадоНоменклатура работ комплекты чел. Численность рабочих в бригаде р. Заработная плата на объем работ Производительность труда нормо(выработка на одного ч/чел. рабочего) Качество продукции (% сдачи с % первого, второго предъявления) Сумма премии р. Лимиты на: запчасти р. инструмент р. материалы р. электроэнергию р. ТСМ р. 7 8

6

5

3 4

2

Объемы выполняемых работ

1

На ____________ месяц

% вып План Факт.

На ____________ квартал

% вып План Факт.

На ____________ год

№

Показатель

Единица измерения

План

Таблица 6 План-задание хозрасчетной бригаде №___ на ______________________

Плановые учетные единицы Для организации внутризаводского (внутрифирменного) планирования производства номенклатуру и объем работ разбивают на планово-учетные единицы (ПУЕ) работ (рис. 7). На различных уровнях планирования на предприятии могут применяться планово-учетные единицы. Так, на общезаводском (общефирменном) уровне такими единицами являются заказы (договоры) – изделия; на уровне цеха – машинокомплект (цехокомплект); на уровне участка – технологический подкомплект; на уровне бригад – бригадные комплекты. Машинокомплектом (цехокомплектом) называется вся закрепленная за цехом номенклатура в количестве, которое требуется на изделие либо партию изделий, относящихся к одному заказу. Технологическим подкомплектом (узловым или групповым комплектом) называется совокупность работ в составе машинокомплекта (цехокомплекта), выполняемая на участке цеха в соответствии с технологическим процессом. В результате окончания технологического подкомплекта (узлового, группового комплекта) должен обеспечиваться фронт работ, необходимый для работы следующего по технологической цепочке участка (в объеме машинокомплекта или цехокомплекта) или должен завершиться полностью машинокомплект (цехокомплект). Бригадокомплектом называется совокупность работ в составе технологического подкомплекта (узлового, группового комплекта), выполняемых бригадой, результат завершения которых необходим для работ смежной бригады по этому подкомплекту (узловому, групповому). Содержание бригадокомплектов определяется номенклатурой работ участка или цеха и схемой взаимодействия бригад в процессе выполнения работ по ним. Каждая ПУЕ работ должна иметь следующие характеристики: а) объем работ; б) продолжительность выполнения работ по ПУЕ; в) взаимосвязь между планово-учетными единицами; г) перечень более мелких ПУЕ работ цехов и участков, входящих в более крупную ПУЕ, и их взаимосвязь. Продолжительность ПУЕ работ цехов и участков определяется продолжительностью и последовательностью выполнения бригадокомплектов, входящих в эти ПУЕ.

25

Рис. 7. Примерная структура плановых учетных единиц Расчет бригадного фонда оплаты и стимулирования труда Оплата труда рабочих в бригадах должна обеспечивать коллективную и личную заинтересованность в достижении заданных конечных результатов работы и отражать реальный вклад каждого члена бригады в общие результаты. Для оплаты труда членов бригады (коллектива) применяются сдельнопремиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда. При бригадной организации труда производство каждой единицы продукции (бригадокомплекта) нередко требует выполнения нескольких различных по своему характеру работ, которые зачастую тарифицируются по разным разрядам. Поэтому расчет общебригадной сдельной расценки за единицу продукции (бригадокомплект) Рбр, р., следует производить по нормативной трудоемкости выполняемых работ по каждому из тарифноквалификационных разрядов (табл. 7...9) и соответствующим им тарифным ставкам: Рбр = ΣТп · ТРп, (8) где Тп – часовые тарифные ставки (табл. 10), соответствующие разрядам выполняемых работ, р.; ТРп – нормативное время по каждому тарифному разряду, входящее в общее время, необходимое для производства бригадокомплекта, чел.-ч. Общий сдельный заработок бригады в этом случае определяется путем умножения общей бригадной сдельной расценки на количество продукции, произведенной бригадой в целом за расчетный период. Пример: На восстановление одного комплекта деталей установлены нормы затрат рабочего времени:

26

20 чел.-ч по 4 разряду; 10 чел.-ч по 5 разряду и 5 чел.-ч по 6 разряду. Часовая тарифная ставка рабочего-сдельщика 4 разряда равна 25 р., 5 разряда – 28,5 р., 6 разряда – 33,5 р. При этих условиях расценка Рбp1 за один комплект деталей составит: Рбp1 = (25 · 20 + 28,5 · 10 + 33,5 · 5) = 952,5 р. При любом количественном и профессионально-квалификационном составе бригады эта сумма должна выплачиваться рабочим за каждый восстановленный и сданный комплект деталей. Если за расчетный период бригада сдала 20 комплектов, то общий сдельный заработок Р6р ее составит 38090 р. На практике прямая сдельная оплата труда обычно применяется в сочетании с премированием за выполнение установленных количественных и качественных показателей работы. Такое сочетание оплаты труда соответствует сдельно-премиальной системе оплате труда. Труд включенных в бригаду вспомогательных рабочих-повременщиков (с выдачей им нормированных заданий) оплачивается по повременнопремиальной системе. Премирование рабочих, рабочих-сдельщиков и повременщиков строится на основе показателей, установленных предприятием, например: а) за экономию запасных частей, сырья, материалов, энергии и других ресурсов – до 50 % от суммы экономии, полученной бригадой, в сравнении с нормами расхода; б) за работы, выполненные с высоким качеством и в срок, в размере до 40 % тарифной части заработка бригады. В расчет общего бригадного заработка не включают следующие персональные премии, выплаты и доплаты: премии разового характера отдельным рабочим за выполнение особо важных заданий, за проведение мероприятий по новой технике и другие премии, установленные каждому рабочему в отдельности, а также за работу в ночное, сверхурочное время и праздничные дни, за руководство бригадой; надбавки за профессиональное мастерство и др. Таблица 7 Дифференциации тарифных коэффициентов (с соотношением ставок крайних разрядов 1:1,8) Тарифные разряды 1 2 3 4 5 6 Тарифные коэффициенты 1,000 1,086 1,204 1,350 1,531 1,800 Таблица 8 Дифференциации тарифных коэффициентов (с соотношением ставок крайних разрядов 1:2) Тарифные разряды 1 2 3 4 5 Тарифные коэффициенты 1,00 1,13 1,29 1,48 1,71

6 2,00

27

28

Таблица 9 Дифференциация тарифных ставок Категория рабочих по условиям труда I 1. На работах в нормальных условиях труда повременщики сдельщики 2. На работах с тяжелыми и вредными условиями труда повременщики сдельщики 3. На работах с особо тяжелыми и особо вредными условиями труда повременщики сдельщики

Часовые тарифные ставки соответствующих разрядов, р. (для учебных целей) II III IV V

VI

17,5 18,5

19,0 20,0

21,0 22,5

23,5 25,0

27,0 28,5

31,5 33,5

20,0 21,5

21,5 23,5

24,0 26,0

27,0 29,0

30,5 33,0

36,0 38,5

22,0 23,5

24,0 25,5

26,5 28,5

29,5 32,0

33,5 36,0

39,5 42,5

Степень дифференциации тарифных ставок зависит не только от квалификации (табл. 9), но и от условий труда. Если тарифные ставки для рабочих любого разряда при нормальных условиях труда принять за 100 %, то тарифные ставки при тяжелых и вредных условиях труда будут выше примерно на 13 %, а при особо тяжелых и особо вредных условиях труда – примерно на 25 %. Степень дифференциации тарифных ставок рабочих любого разряда и при любых условиях труда зависит от форм оплаты труда. Если тарифную ставку повременщика принять за 100 %, то тарифная ставка сдельщика будет выше примерно на 7 %. Расчет средних показателей по отдельным элементам тарифной системы Для определения средней квалификации группы рабочих или среднего квалификационного уровня работ бригады на предприятиях исчисляют средние тарифные коэффициенты и разряды. Наряду с показателями среднего квалификационного уровня работ и рабочих при разработке и анализе выполнения заданий на предприятиях пользуются и средними тарифными ставками группы рабочих (работ). Все эти показатели определяют исходя из действующей на предприятии тарифной системы оплаты труда. Определение среднего тарифного коэффициента а) В случае, когда применяется единая тарифная сетка и известны тарифные разряды работ и рабочих, а следовательно, и тарифные коэффициенты, средний тарифный коэффициент группы рабочих определяется

как средняя арифметическая величина из тарифных коэффициентов, взвешенная по числу рабочих в каждом разряде: Кс = ΣКп · ЧРп : ΣЧРп, (9) где Кп – тарифный коэффициент, соответствующий разряду данной группы рабочих (работ), имеющих одинаковые разряды; ЧРп – численность рабочих, имеющих одинаковые разряды. Средний коэффициент работ определяется как средняя арифметическая величина из тарифных коэффициентов, взвешенная по трудоемкости работ (в нормо-ч, чел.-ч) каждого разряда: Кс = ΣКп · ТРп : ΣТРп, (10) где ТРп – трудоемкость работ, выполняемых рабочими, имеющих одинаковые разряды. б) Если применяется единая тарифная сетка, тарифные разряды рабочих (работ) и их численность неизвестны, а известен лишь средний тарифный разряд, то средний тарифный коэффициент рабочих (работ) Кс можно определить по формуле Кс = Kм + (Kб – Kм)·(Рс – Рм), или (11) Кс = Kб – (Kб – Kм)·(Рб – Рс), (12) где Kм – тарифный коэффициент, соответствующий меньшему из двух смежных разрядов тарифной сетки, между которыми находится известный средний разряд; Kб – тарифный коэффициент, соответствующий большему из двух смежных разрядов тарифной сетки, между которыми находится известный средний разряд; Рс – средний тарифный разряд рабочих (работ); Рм – меньший из двух смежных разрядов тарифной сетки, между которыми находится известный средний тарифный разряд; Рб – больший из двух смежных разрядов тарифной сетки, между которыми находится известный средний тарифный разряд. Пример Если средний тарифный разряд рабочих (работ) равен 3,25, то соответствующий ему средний тарифный коэффициент данных рабочих (работ) составит Кс = 1,204 + (1,350 – 1,204) · (3,25 – 3) = 1,241, или Кс = 1,350 – (1,350 – 1,204) · (4 – 3,25) = 1,241. в) Средний тарифный коэффициент рабочих (работ), на которых распространяется единая тарифная ставка I разряда и единая тарифная сетка, можно определить также и по средней тарифной ставке по формуле Кс =

Тс , Т1

(13)

где Тс – средняя тарифная ставка рабочих (работ); Т1 – тарифная ставка I разряда. Исчисление среднего тарифного разряда а) Средний тарифный разряд Рс обычно определяют по известному среднему тарифному коэффициенту по формуле

29

или

30

Рс = Рм + (Кс – Км) : (Кб – Км),

(14)

Рс = Рб – (Кб – Кс) : (Кб – Км), (15) где Рм – тарифный разряд, соответствующий меньшему из двух смежных коэффициентов тарифной сетки, между которыми находится известный средний тарифный коэффициент; Кс – средний тарифный коэффициент рабочих (работ); Км – меньший из двух смежных тарифных коэффициентов тарифной сетки, между которыми находится известный средний тарифный коэффициент; Кб – больший из двух смежных тарифных коэффициентов тарифной сетки, между которыми находится известный средний тарифный коэффициент; Рб – тарифный разряд, соответствующий большему из двух смежных тарифных коэффициентов тарифной сетки, между которыми находится известный средний тарифный коэффициент. Пример Если средний тарифный коэффициент рабочих (работ) составляет 1,241, то ему соответствует средний тарифный разряд рабочих (работ): Рс = 3 + (1,241 – 1,204) : (1,350 – 1,204) = 3,25 или Рс = 4 – (1,350 – 1,241) : (1,350 – 1,204) = 3,25. б) Средний тарифный разряд рабочих, на которых распространены единая тарифная ставка I разряда и единая тарифная сетка, можно определить также и по их средней тарифной ставке: Рс = Рм + (Тс – Тм) : (Тб – Тм), (16) или Рс = Рб – (Тб – Тс) : (Тб – Тм), (17) где Рм – тарифный разряд, соответствующий меньшей из двух смежных тарифных ставок, между которыми находится средняя тарифная ставка; Тс – средняя тарифная ставка оплаты рабочих (работ); Тм – меньшая из двух тарифных ставок, между которыми находится известная средняя тарифная ставка; Тб – большая из двух смежных тарифных ставок, между которыми находится известная средняя тарифная ставка; Рб – тарифный разряд, соответствующий большей из двух смежных тарифных ставок, между которыми находится известная средняя тарифная ставка. Расчет средней тарифной ставки а) Когда известны тарифные ставки рабочих Тс, их средняя тарифная ставка определяется как средняя арифметическая величина тарифных ставок, взвешенная по числу рабочих, имеющих одинаковые тарифные ставки: Т с = ΣТ п ⋅ ЧРп + ΣЧРп =

ΣТ п ⋅ ЧРп , ЧРп

(18)

Средняя тарифная ставка работ определяется как средняя арифметическая величина тарифных ставок, взвешенная по трудоемкости работ (нормо-часов, человеко-часов) каждого разряда:

Т с = ΣТ п ⋅ ТРп + ΣТРп =

ΣТ п ⋅ ТРп , ТРп

(19)

где Тп – тарифная ставка рабочих (работ), имеющих одинаковые разряды. б) В том случае, когда тарифные ставки рабочих (работ) не известны, но известны их средний тарифный коэффициент и тарифная ставка I разряда, среднюю тарифную ставку Тс можно определить так: Т с = Т 1 – Кс , (20) где Т1 – тарифная ставка I разряда для данной группы рабочих (работ); Кс – средний тарифный коэффициент данной группы рабочих (работ). 5. Распределение бригадного заработка между рабочими В условиях бригадной организации труда большое значение имеет не только определение коллективного заработка и премии, но и точное распределение их между членами бригады (табл. 10). В основе распределения бригадного заработка должна лежать достоверная оценка индивидуальных результатов труда каждого члена. Для более полного учета личного вклада каждого члена бригады (коллектива) на многих предприятиях применяется коэффициент трудового участия (КТУ). Коэффициент трудового участия представляет собой обобщенную количественную оценку трудового вклада каждого члена бригады коллектива в конечный результат труда, а также учитывает соблюдение им трудовой и производственной дисциплины. Базовый КТУ, как правило, принимается равным единице. Фактический КТУ устанавливается каждому члену бригады коллективом (советом) бригады. Он может быть равен базовому, больше или меньше его. КТУ, равный базовому, устанавливается рабочим, которые выполняли работу, соответствующую их квалификации, не имели замечаний по поводу производственной деятельности, не имели нарушений трудовой дисциплины. Повышение КТУ (табл. 11) устанавливается рабочим, которые частично выполняли работы более высокой квалификации, чем их разряд, осваивали и применяли передовые методы, совмещали выполнение операций смежных профессий, активно помогали молодым рабочим. Понижение КТУ (табл. 12) применяется в тех случаях, когда, по общему мнению бригады, рабочие выполняли работы ниже уровня их квалификации, несвоевременно выполняли производственные задания, нарушали трудовую дисциплину или имели другие упущения, оказывающие отрицательное влияние на общие результаты работы. Величина КТУ может колебаться от 0 до 2 в зависимости т индивидуального трудового вклада рабочего, определяемого по факторам, приведенным в таблицах 11 и 12 с учетом их значимости. Предложения по установлению КТУ вносит бригадир на основании данных ежедневного оперативного учета работы членов бригады. Величину КТУ рассчитывают следующим образом:

4730,1

39100,0 –

– –

500,0 38600,0

4730,1 3891,0

29248,0 9352,0

839,1 2385,25

26584,85

0,7 3407,5

25615,0

145 23,5 4

6063,9 – – 6063,9 4427,2 1636,7 4653,0 1,2 3877,5 165 23,5 4

5615,9 5608,1 5269,4 4295,4 – – – – – – – – 5615,9 5608,1 5269,4 4295,4 4293,2 4004,3 4028,3 3363,0 1322,7 1603,8 1241,1 932,4 3760,0 4559,0 3528,0 2650,5 1,0 1,3 1,0 0,9 3760,0 3507,0 3528,0 2945,0 160 167 168 155 23,5 21,0 21,0 19,0 4 3 3 2

Ершов В.С. 7

Всего

Макеев И.Н.

2 3 4 5

6

Слесарь Слесарь Слесарь Слесарь Слесарькомплектовщ ик Слесарьсборщик

7517,2

15 14

– 500,0

13 12

7017,2 5241,0

11 10

1776,2 5049,0

9 8

1,1 4590,0 170

6 5

27,0 5

4 3

2 Мишин В.Ф. (бригадир) Зайцев М.Н. Бочкарев В.В. Рогачев А.В. Лобанов Н.Ф. 1

Слесарь

КТУ Профессия №

1

Всего начислено, р Индиивидуальные удержания, р. Индивидуальные доп-латы, р. Месячная зарплата (с премией), р Распределе нная тарифная зарплата, р. Премии, р. Тарифная зарплата с учетом КТУ, р. Часовая тарифная ставка

где Kпi – количественная оценка каждого повышающего показатели; Ni – количество случаев (единиц измерения) по каждому показателю в отчетном месяце; Кci – количественная, оценка каждого понижающего показателя; Мi – число случаев (единиц измерения) по данному показателю. Размер КТУ для бригадира за прошедший месяц устанавливает совет или собрание бригады по предложению вышестоящего руководителя (мастера) на основе показателей, характеризующих производственную деятельность самого бригадира и бригады в целом: выполнение плана-задания, уровень производительности труда по сравнению с предшествующим периодом, своевременное оформление бригадной документации. В бригаде (коллективе), применяющей одновременно сдельно- и повременно-премиальные системы оплаты труда, заработная плата, подлежащая распределению между всеми членами бригады, складывается из сдельных расценок, оплаты по тарифу рабочих-повременщиков, премии (общей для сдельщиков и повременщиков), доплат и других видов коллективной оплаты. Порядок расчета (табл. 10) 1. В графе 7 определяется заработная плата каждого члена бригады (гр. 5 х гр. 6). 2. В графе 9 определяется тарифная заработная плата каждого члена бригады с учетом КТУ (гр. 7 х гp. 8.) 3. Величина премий, приходящихся на единицу расчетной заработной платы с учетом КТУ, определяется как частные от деления суммы премий по бригаде и расчетной тарифной заработной платы с учетом КТУ. 4. Размер премии, начисленной определенному рабочему бригады, определяется как произведение величины премий, приходящихся на единицу расчетной тарифной заработной платы с учетом КТУ (см. п. 3), и расчетной тарифной заработной платы с учетом КТУ (гр. 9). 5. Тарифная заработная плата бригады распределяется пропорционально графе 7 (гр. 11 / итог гр. 7 х на каждую строку гр. 7). 6. Месячная заработная плата (гр. 12 = гр. 10 + гр. 11). 7. Всего начислено (гр.15 = гр. 12 + гр. 13 – гр.14).

Разр яд

(23)

i=2

Ф.И.О. членов бригады

ΣК с = ∑ К сi ⋅ M i ,

Тарифн ая зарплат а за отработ анное время, р. 7

(22)

i =1 m

Отработа нное время, час

m

ΣК п = ∑ К пi ⋅ N i ;

Таблица 10

КТУ = 1 + ΣКп – ΣКс, (21) гдe 1 – значение базового КТУ; Кп – сумма повышающих показателей; Кс – сумма понижающих показателей.

Пример распределения заработной платы и премии между рабочими бригады с у четом КТУ за_________________________г.

31

34

Таблица 11 Примерный перечень показателей, повышающих КТУ Шифр Knl Kn2

Kn3

Kn4

Kn5

Показатель Наиболее эффективное использование рабочего времени по сравнению с остальными членами бригады Высокий уровень выполнения производственных заданий (количественные и качественные показатели) Инициатива и предотвращение возможных простоев рабочих, оборудования, выполнение более сложных работ по сравнению с разрядом рабочего Совмещение трудовых функций взаимозаменяемости рабочих в бригаде, выполнение обязанностей временно отсутствующего рабочего Снижение трудоемкости выполняемых работ за счет передовых методов и приемов труда

Способ определения Оценочновизуальный Из журнала ежедневного оперативного учета Из журнала ежедневного оперативного учета Из журнала ежедневного оперативного учета Из журнала ежедневного оперативного учета

Количествен ная оценка единицы измерения 0,1...0,3

Единица измерения За отработанный месяц За отработанный месяц

до 0,5

За каждый случай

0,1

За каждый случай

0,1

За каждый внедренный метод и прием, приняты для внедрения

0,2

Таблица 12 Показатель

Kcl

Невыполнение производственных заданий (количественных и качественных показателей задания)

Кс2

Нарушение правил техники безопасности и пожарной безопасности

Кс3

Допущение брака

Кс4

Несоблюдение порядка и на рабочем месте и закрепленном участке Нарушение трудовой дисциплины

Кс5

Способ определения Из журнала ежедневного оперативного учета Из журнала ежедневного оперативного учета Из журнала ежедневного оперативного учета Оценочноэкспертный Из журнала ежедневного оперативного учета

1 случай

Количественная оценка единицы измерения 0,2

1 случай

0,25

Количество

Пример расчета экономического эффекта от внедрения бригадной формы организации труда В результате внедрения бригадной формы организации труда в _______________________________________________________________________ _________________________________________________________________ сократилась численность рабочих ______________________________________, снизились расходы на материалы _______________________________________ Исходные данные Показатель

Примерный перечень показателей, понижающих КТУ Шифр

6. Эффективность бригадной формы организации труда Эффективность бригадной формы организации труда определяется конечным результатом, отражается на улучшении использования рабочей силы (сокращение потерь рабочего времени, освоение и совмещение смежных профессий), средств труда (улучшение использования машин и оборудовании), предметов труда (экономия сырья и материалов, топлива, энергии). Экономический эффект, достигаемый с внедрением бригадной формы организации труда за счет повышения квалификации рабочих, совмещения профессий и работ, многостаночного обслуживания, выражается в увеличении роста производительности труда и экономии по фонду заработной платы и материальных средств.

1 случай

0,2

1 случай

0,05

1 случай

0,5

Объем производства Выработка на одного рабочего Численность рабочих Расход фонда заработной платы Отчисления в фонд занятости, социальный и другие фонды Затраты материалов Затраты, связанные с разработкой и внедрением бригадной формы организации труда

Условное обозначение

Единица измерения

В П Ч Зп Фз

р. р. р.

М Ор

р. р.

р.

Показатель До После внедрения внедрения 60000 58000 15000 13000 4 5 7128 8910 2923 3653 7460 –

Расчет экономического эффекта 1. Сокращение численности, чел.: Эч = Ч1 – Ч2 = 5 – 4 = l чел. 2. Прирост производительности труда, %: П=

П2 15000 ⋅ 100 − 100 = ⋅ 100 − 100 = 15,38% П1 13000

3. Экономия по фондам заработной платы, р.: Эзп = Зп1 – Зп2 = 8910 – 7128 = 1782 р. 4. Экономия по отчислениям, р.: Эфз = Фз1 – Фз2 = 3653 – 2923 = 730 р. 5. Экономия материалов, р.: Эм = М1 – М2 = 7460 – 6220 = 1240 р. 6. Годовой экономический эффект, р.: Эг = Эзп + Эфз + Эм – Ор = 1782 + 730 + 1240 – 2500 = 1252 р.

6220 2500

(24) (25) (26) (27) (28) (29)

35

36

Приложения Приложение 1 Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный агроинженерный университет имени В.П. Горячкина»

Кафедра "Экономика и организация производства на предприятиях АПК"

КУРСОВАЯ РАБОТА НА ТЕМУ "Проектирование бригадной организации и оплаты труда на предприятии __________________________________" Вариант № _____

Работа выполнена студентом(кой) ______________________________ Ф.И.О., группа, факультет, шифр

Руководитель __________________ Дата сдачи работы ______________ Оценка _______________________

Москва 200__

Приложение 2 Варианты курсовых работ № вариантов (последние цифры шифра в зачетке) 1 26 51 76 2 27 52 77 3 28 53 78 4 29 54 79 5 30 55 80 6 31 56 81 7 32 57 82 8 33 58 83 9 34 59 84 10 35 60 85 11 36 61 86 12 37 62 87 13 38 63 88 14 39 64 89 15 40 65 90 16 41 66 91 17 42 67 92 18 43 68 93 19 44 69 94 20 45 70 95 21 46 71 96 22 47 72 97 23 48 73 98 24 49 74 99 25 50 75 00

Наименование объектов РОБ

Годовой объем работ на объекте РОБ, тыс. чея.-ч

Авторемонтный завод (АРЗ) КамАЗ

280

300

330

350

ТРЗ ДТ-75М-1

200

230

250

270

ТРЗ МТЗ

160

180

190

210

Мотороремонтный завод (МРЗ) СМД

210

230

240

260

МРЗ Д-240

100

110

120

130

Примерное распределение объемов по бригадам % 13 16 25 20 12 14 13 15 25 20 18 9 15 25 30 20 10 15 20 30 25 10 30 50 20

37

38

Приложение 3 Производственный процесс капитального ремонта машин на РМЗ

Приложение 4 Распределение трудоемкости КР тракторов и автомобилей по видам работ (в % от общей трудоемкости) № п/п 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

Виды работ Транспортировка в цех и наружная очистка Разборка на сборочные единицы и агрегаты Разборка на детали Очистка деталей и узлов Дефектация Комплектование Токарные Расточные Сверлильные Строгальные Фрезерные Шлифовальные Полимерные Долбежные Слесарные Кузнечные и термические Прессовые и штамповочные Электросварочные Газосварочные Гальванические Медницкие и жестяницкие Заготовительные Обойные Электроремонтные Аккумуляторные Сборка агрегатов и сборочных единиц Испытание и регулировка сборочных единиц и агрегатов Окрасочные Общая сборка Испытание и регулировка Диагностика и устранение дефектов Вулканизационные Прочие Всего

% (тракт.)

% (авто)

0,5 4,52 7,4 2,07 3,73 1,88 5,22 0,75 2,4 0,91 0,96 2,1 0,62 0,65 6,19 3,48 0,59 0,51 1,31 0,7 4,86 0,65 1,31. 1,65 0,15 17,68 2,81 5,37 8,38 1,06 1,6

0,22 6,26 5,04 2,11 3,25 4,36 3,93 1,73 1,53 0,45 2,19 2,51 0,77 0,46 6,04 5,31 0.85 8,25 8,58 1,38 1,92 – 1,63 2,05 1,56 10,36 2,19 3,49 7,29 0,88 1,88 1,61

100

100

Приложение 5 Примерный состав работ по разрядам и профессиям исполнителей при капитальном ремонте тракторов Профессии Слесари (монтажники, демонтажники, ремонтники) Станочники Сварщики Кузнецы (и молотобойцы) Медники-жестянщики Столяры и обойщики Маляры Всего

I

II

1,00 – – – – – – 1,00

12,15 1,26 0,5 0,97 0,51 – – 15,39

Разряд работ III IV 28,35 5,32 2,55 1,52 1,52 0,40 0,75 40,41

24,56 3,16 1,10 0,51 1,27 1,00 0,25 3,85

V

VI

Состав работы %

7,09 1,26 0,65 – 0,50 – – 9,5

1,85 – – – – – – 1,85

75,0 11,0 4,8 3,0 3,8 1,4 1,0 100,0

39

40

Приложение 6 Распределение общего объема работ по капитальному ремонту тракторных двигателей (в % от общей трудоемкости) Разборка на сборочные единицы………………………………... Очистка сборочных единиц……………………………………... Разборка на детали……………………………………………….. Очистка деталей………………………………………………….. Дефектация……………………………………………………….. Комплектование………………………………………………….. Слесарные………………………………………………………… Токарные и расточные…………………………………………… Фрезерные………………………………………………………… Сверлильные……………………………………………………… Шлифовальные…………………………………………………… Полимерные………………………………………………………. Сборка узлов……………………………………………………… Общая сборка…………………………………………………….. Ремонт топливной аппаратуры………………………………….. Испытание и обкатка двигателя………………………………… Кузнечные………………………………………………………… Прессовые………………………………………………………… Сварочные………………………………………………………… Окрасочные………………………………………………………..

2,5 2,6 8,0 3,4 4,4 9,8 3,4 10,8 3,4 2,4 5,0 2,4 8,3 13,0 8,2 4,8 1,8 2,8 1,8 1,2

Всего

100

Приложение 7 Разряды рабочих Токарь Шлифовальщик Слесарь (общеслесарные и разборочно-сборочные работы) Слесарь по дизельной топливной аппаратуре Слесарь-инструментальщик Слесарь по испытанию двигателей Электросварщик Молотобоец Газосварщик Кузнец Медник, лудильщик Аккумуляторщик Слесарь-электрик (по автотракторному оборудованию) Столяр (деревоотделочных работ) Маляр Вулканизаторщик Обойщик Мойщик

2...6 2...6 1...6 3...6 1...6 4...6 2...5 2...3 2...5 3...5 2...5 2...5 2...5 2...5 2...4 3...4 2...3 1...3

Приложение 8 Типовые статьи затрат плановой калькуляции себестоимости единицы продукции (примерное распределение долей затрат по статьям при ремонте машин и их агрегатов для учебных целей) Статьи затрат и их содержание

1 1. Сырье и материалы (металлы, вспомогательные материалы)

Доля статьи затрат в общей сумме затрат при ремонте, % полнокомплек агрегатов тных машин

2

3

3...6

6...10

4. Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги кооперативных предприятий (включающие затраты на приобретение в порядке производственной кооперации готовых изделий и полуфабрикатов, требующих дополнительных затрат труда на их обработку при укомплектовании выпускаемой продукции. В составе этой статьи выделяют запасные части. Стоимость ЗЧ подразделяется на новые, восстановленные и изготовленные. Новые ЗЧ оценивают по цене приобретения плюс торговая наценка, восстановленные и изготовленные детали должны быть включены в эту статью по полной заводской (производственной) себестоимости, включая накладные расходы, но не выше цен на эти детали)

41...65

30...60

5. Всего материальных затрат

44...71

36...70

2. Возвратные отходы (получаемые при изготовлении продукции и вычитаемые из стоимости материалов) 3. Топливо и электроэнергия на технологические нужды

41

42

1 6. Основная заработная плата производственных рабочих (включающая оплату работ по сдельным нормам и расценкам, а также повременную оплату и различные виды доплат)

2 10…12

3 13…20

7. Дополнительная заработная плата производственных рабочих (состоящая из оплаты очередных и дополнительных отпусков, оплаты льготных часов кормящим матерям и подросткам и др. Размер составляет 6...11 % от основной заработной платы)

1…1,2

1,3…20

4,4…5,3

9. Расходы на подготовку и освоение новых изделий (пусковые расходы, состоящие из расходов на освоение новой номенклатуры изделий и новых технологических процессов, отчисления в фонд освоения новой техники. При утверждении сметы пусковых расходов определяют конкретный порядок и сроки списания их на себестоимость продукции, исходя из нормативных сроков ее освоения)

1,5

11. Расходы на эксплуатацию и содержание оборудования (затраты на содержание, амортизация и текущий ремонт производственного и подъемнотранспортного оборудования, цехового транспорта, рабочих мест; а также амортизация, износ и затраты на восстановление инструмента и приспособлений)

2

3

9…10

10…12

89…93

91…93

16. Общезаводские (общехозяйственные) расходы (затраты, связанные с управлением предприятием и организацией производства в целом: заработную плату персонала предприятия с отчислениями на социальное страхование (см. выше), командировочные расходы, служебные разъезды, содержание легкового транспорта, конторские, почтово-телеграфные расходы, содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения, подготовку кадров, налоги, сборы, расходы на охрану предприятия)

4–6

5–7

17. Производственная себестоимость

95..97

96…98

18. Внешнепроизводственные расходы (состоящие из затрат на сбыт продукции, на тару, упаковку и доставку продукции)

3…5

2…4

19. Коммерческая себестоимость, %

100

100

Полная себестоимость единицы продукции (работ, услуг),%

100

100

13. Потери от брака

8. Отчисление от фонда оплаты труда (налоги и платежи, включаемые в себестоимость продукции, работ и услуг – единый социальный налог 26 % в т.ч.: в федеральный бюджет – 20 %, фонд социального страхования – 3,2 %, федеральный ОМС – 0,8 %, территориальный ОМС – 2 %, всего 26 % от суммы основной и дополнительной заработной платы производственных рабочих)

10. Изготовление инструмента и приспособлений целевого назначения

1 12. Цеховые общепроизводственные расходы (заработная плата аппарата управления цехов, амортизация и затраты на содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря, рационализация и изобретательство цехового характера, затраты по охране труда и другие цеховые расходы, а также расходы на компенсацию потерь от простоя и порчи оборудования, материальных ценностей)

5,7…8,8

14. Прочие производственные расходы 15. Цеховая себестоимость

1,5

1

1

9…11

10…19

43

44

Список рекомендуемой литературы

СОДЕРЖАНИЕ

1. Конкин Ю.А., Каличенко В.И., Лисиенков И.Д., Серый И.С. Организация и планирование производства на ремонтных предприятиях: Учебное пособие – М.: Колос, 1981. – 367 с. 2. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии. – Мн.: Новое знание, 2002. – 319 с. 3. Жуков Л.И., Овчинникова А.А., Погосян Г.Р. Экономика бригадного труда. – М.: Высшая школа, 1988. – 94 с. 4. Копчиков В.П. Проектирование бригадной организации и оплаты труда на предприятиях технического сервиса. – М.: МГАУ, 2000. – 72 с. 5. Зимин Н.Е. Методические указания по бригадной форме организации труда на ремонтных предприятиях. – М.: МИИСП, 1986. – 24 с. 6. Копчиков В.П., Минков А.С., Жукова С.А. и др. Типовой проект организации и управления производством технического обслуживания и текущего ремонта машин и оборудования на объектах ремонтнообслуживающей базы с учетом их перспективной структуры. – Химки: ЦНИИМЭ, 1989. – 147 с. 7. Гудсков А.К., Левин А.Я., Уваровский М.А. Производственная бригада: организация нормирование и оплата труда. – М.: Экономика, 1981 – 112 с.

Введение………………………………………………………………………… Общие положения……………………………………………………………… Содержание курсовой работы…………………………………………………. Методика выполнения курсовой работы……………………………………... 1. Краткая характеристика предприятия……………………………………… 2. Формирование бригад и их расстановка…………………………………… 3. Организация управления бригадой и обеспечение бригадного труда…… 4. Разработка плана-задания бригады………………………………………… 5. Распределение бригадного заработка между рабочими…………………... 6. Эффективность бригадной формы организации труда…………………… Приложения…………………………………………………………………….. Список рекомендуемой литературы…………………………………………...

3 4 4 5 5 6 17 21 30 34 35 43

45

Методические рекомендации по выполнению курсовой работы

КОПЧИКОВ Василий Павлович САВОСЬКО Ольга Викторовна

ПРОЕКТИРОВАНИЕ БРИГАДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА НА РЕМОНТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК

Редактор Назарова Л.И. План 2005 г., п. 104 Подписано к печати 18.10.05 Формат 60 х 84/16. Бумага офсетная. Гарнитура «Таймс». Печать – трафаретная Уч.-изд. л. 2,8. Тираж 150 экз. Заказ № 331 Цена договорная Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный агроинженерный университет имени В.П. Горячкина» Отпечатано в лаборатории оперативной полиграфии ФГОУВПОМГАУ