Учебный план и программа спецкурса ''Бизнес-планирование'' для студентов факультета ''Социология и политология'' по специальности ''Социология''

РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

УТВЕРЖДАЮ Заведующий кафедрой прикладной социологии фак-та социологиии политологии РГУ д.э.н., профессор _______________

Колесников Ю.С.

Разработчик ст. преподаватель: Турянская Т.Н.

Учебный план и программа спецкурса

“БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ” для студентов факультета "Социология и политология" по специальности “Социология”

Всего – 70 часа, в том числе: аудиторных – 32, лекции – 16, семинары – 16, самостоятельная работа – 38, зачет – 1 час

Ростов-на-Дону 2004

Учебный план дисциплины “Бизнес-планирование”

№ п/п

Название темы

Аудитор. (час.)

Лекции

Семинары

1

Стратегическое планирование как новая парадигма управления на микроуровне

4

2

2

2

Ранжирование целей фирмы. Общие и специфические цели

4

2

2

3

Бизнес-планирование в системе стратегического управления

4

2

2

4

Содержание бизнес-плана

4

2

2

5

Структура бизнес-плана

4

2

2

6

Стратегия финансирования в бизнеспланировании

4

2

2

7

Роль и понятие конкурентоспособности товара (услуги)

4

2

2

8

Модель конкурентоспособности фирмы Самостоятельная работа, в том числе: ситуационные семинары в виде деловых игр и разработка конкретных бизнеспроектов

4

2

2

16

16

9

38

10 11 12 Всего

70

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ В преобразовании экономики на рыночных основах, в становлении предпринимательства, как типа и стиля хозяйствования, важная роль принадлежит стратегическому планированию. Это обусловлено важностью прогнозирования работы фирмы, учета и оценки динамики спроса и предложения, ценовой политики на перспективу. В силу формирования рыночных отношений в России, становления конкуренции товаропроизводителей проблема стратегического планирования приобретает все большую актуальность для отечественных фирм. Невозможно выйти из экономического кризиса не опираясь на оценку рынков сбыта, сегментацию клиентов: анализ платежеспособности фирмы, конкурентоспособности ее продукции. При этом важно ранжировать цели фирмы, продумать критерии при выборе приоритетных направлений деятельности предприятия, определить в баллах уровень ресурсосбережения и ресурсообеспечения, прибыльности и спроса конкретных товарных групп, что позволит более четко составить программу деятельности фирмы на перспективу, разработать стратегию и тактику действий на различных рынках. В этом роль и задачи дисциплины “Бизнес-планирования”, представляющего собой описание в краткой форме целей предполагаемого бизнеса, а также условия их реализации.

ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ “БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ” Тема 1. Стратегическое планирование как новая парадигма управления на микроуровне Стратегическое планирование это опирающееся на определенное понимание реалий формирования образа будущего в сознании субъекта (предпринимателя), а значит предпосылка воплощения поставленных целей, непременное условие коммерческого успеха фирмы. Роль, цели, задачи, сущность и содержание понятия стратегическое планирование. Стратегическое планирование – основной элемент стратегического управления. Характерные черты и этапы планирования.

ЛИТЕРАТУРА 1. Энгель Эрик С. Шульц Лорен А., Форд Брайен и др. Пособия Эрнст Энд Янг. Составление бизнес-плана (Пер. с англ.). М: "Джон Уайли энд Санд". 1994. 2. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии. Росс. журнал. 1992. № 3. 3. Райзберг Б.А. "Предпринимательство и риск". М.: Знание. 1992. 4. Хоскинг А. Курс предпринимательства (Пер. с англ.). М.: Международные отношения. 1993. 5. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков А.А.. "Бизнес-план" методика составления, конкретный пример". М., 1995.

Тема 2. Ранжирование целей фирмы. Общие и специфические цели Ранжирование – процесс определения приоритетных целей развития фирмы, их структурирование и распределение. Цель – выбор оптимального пути развития при активном поиске максимального качества возможных вариантов.

ЛИТЕРАТУРА 1. Энгель Эрик С. Шульц Лорен А., Форд Брайен и др. Пособия Эрнст Энд Янг. Составление бизнес-плана (Пер. с англ. М: "Джон Уайли энд Санд". 1994. 2. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии. Росс. журнал. 1992. № 3. 3. Советы желающим открыть свое дело. М.: Интериест. 1993. 4. Райзберг Б.А. "Предпринимательство и риск". М.: Знание. 1992. 5. Энциклопедия малого бизнеса "Книга интернэйшнл". 1994. 6. Дайян А. Академия рынка М.: Экономика. 1993.

Тема 3. Бизнес-планирование в системе стратегического управления Основной способ достижения оптимизации стратегического управления – бизнеспланирование, дающее краткое и ясное описание целей предполагаемого бизнеса, а также условий их достижения. ЛИТЕРАТУРА 1. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. М.: Машиностроение. 1993. 2. Экономика и организация рыночного хозяйства. Учебное пособие М., 1995. Гл. 10. "Бизнес-план". 3. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков А.А. "Бизнес-план" методика составления, конкретный пример". М., 1995. 4. Горохов М.Ю., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М., 1998.

Тема 4. Структура бизнес-плана Бизнес-планирование – это мобильный, динамичный способ получить представление о будущем бизнесе, дающий не только возможность идти на риск, но и хеджировать (страховать) его. Содержание и структура бизнес-плана включают следующие разделы: 1. Цели и задачи будущего бизнеса. 2. Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана. 3. Характеристика товара и услуги. 4. Анализ конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж. 5. Организационный план и план производства. 6. Ресурсное обеспечение сделки. 7. Эффективность сделки, т.е. стратегия финансирования. Краткая характеристика разделов бизнес-плана, включающая элементы менеджмента, помогающие эффективно решать вопросы бизнес-планирования. График безубыточности – основное звено эффективности финансирования.

ЛИТЕРАТУРА 1. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха М.: Машиностроение. 1993. 2. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков А.А. "Бизнес-план" методика составления, конкретный пример". М., 1995. 3. Горохов М.Ю., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М., 1998. 4. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. “Бизнес-план фирмы”. М., 2000. 5. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия (теория и практика) для студентов ВУЗов. Феникс. Ростов н/Д, 2003.

Тема 5. Оценка конкурентоспособности товара (услуги), фирмы и отрасли в целом в условиях рынка Конкурентоспособность товаров. Основное условие коммерческого успеха фирмы и страны в целом. Структурирование понятия, анализ факторов конкурентоспособности, ранжирование целей развития для достижения конкурентоспособности. Роль управления фирмой (внутрифирменного менеджмента) при организации конкурентоспособность фирмы. ЛИТЕРАТУРА 1. Экономика и бизнес / Под ред. В. Камаева. М., 1993. 2. Экономика и организация рыночного хозяйства. Учебное пособие М., 1995. Гл. 10. "Бизнес-план". 3. Энциклопедия малого бизнеса "Книга интернэйшнл". 1994. 4. Дайян А. Академия рынка М.: Экономика. 1993. 5. Горохов М.Ю., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М., 1998.

ПЛАН СИТУАЦИОННОГО СЕМИНАРА Задание 1. Выбор самостоятельно профиля фирмы, ее специализации (Кейс-метод) Задание 2. Вам необходимо использовать для развития заемный капитал. Обсудите в бизнес-плане цель инвестирования, ваши возможности возврата заемных средств, срок окупаемости вложений, стратегию финансирования и другие разделы бизнес-плана. Задание 3. Из нескольких предложенных вариантов (альтернатив) реконструкции имеющейся фирмы путем оптимизации критериев и ранжирования целей необходимо выбрать оптимальный вариант реконструкции. Задание 4. На примере конкретной фирмы моделируется ситуация прихода ее к банкротству. Необходимо составить конкретный план ликвидации банкротства и по возможности, получения прибылей. Нужно создать эффективный проект окупаемости вложений в фирму, т.е. конкретизировать сроки и пути выхода фирмы из кризиса. Контрольные задания для практических занятий Слушателям на основе спецкурса предлагается составить макеты бизнес-планов конкретных направлений и видов деятельности: 1. Пример собственного бизнеса. 2. Сфера предпринимательства. 3. Сфера коммерции. 4. Финансовое предпринимательство. 5. Консультационное предпринимательство. 6. Интеллектуальный бизнес. Зачетное занятие проходит в форме защиты слушателями конкретных бизнеспланов.

ЛИТЕРАТУРА 1. Энгель Эрик С. Шульц Лорен А., Форд Брайен и др. Пособия Эрнст Энд Янг. Составление бизнес-плана (Пер. с англ.). М: "Джон Уайли энд Санд". 1994. 2. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха М.: Машиностроение. 1993. 3. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии. Росс. журнал. 1992. № 3. 4. Советы желающим открыть свое дело. М.: Интериест. 1993. 5. Райзберг Б.А. "Предпринимательство и риск". М.: Знание. 1992. 6. Хоскинг А. Курс предпринимательства (Пер. с англ.). М.: Международные отношения. 1993. 7. Экономика и бизнес / Под ред. В. Камаева. М., 1993. 8. Экономика и организация рыночного хозяйства. Учебное пособие ************************************************************************ ************************************************************************ ************************************************************************ ************************************************************************ ************************************************************************ ************************************************************************ ************************************************************************ ********aономика. 1993. 11. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков А.А. "Бизнес-план" методика составления, конкретный пример". М., 1995. 12. Горохов М.Ю., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М., 1998. 13. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. “Бизнес-план фирмы”. М., 2000. 14. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия (теория и практика) для студентов ВУЗов. Феникс. Ростов н/Д, 2003.

ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ "БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ" 1. Чем вызвана потребность современной организации в стратегическом планировании и управлении? Сформулируйте основные принципы новой управленческой парадигмы и ее отличия от традиционной рационалистической? 2. Что такое стратегическое управление и какие задачи оно решает. 3. Назовите основные этапы процесса стратегического планирования, дайте их краткую характеристику. 4. Место и роль бизнес-планирования в системе стратегического управления. 5. Цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Что такое бизнес-план? Определение бизнес-плана и три "кита" коммерческого успеха: конкурентоспособная концепция, тщательная разработка идеи и средства. 6. Основные функции бизнес-плана. Для чего нужен бизнес-план? Причины для написания бизнес-плана. 7. Как определить объем и приоритеты бизнес-плана? (краткий, полный и операционный бизнес-план). 8. Компоненты бизнес-плана: компания и ее окружение, стратегия компании, маркетинга, товаров или услуг, НИОКР, организации и управления и финансов. 9. Общая структура бизнес-плана: роль аргументации заявлений, помощь консультантов, команда по работе над бизнес-планом. 10. Резюме – раздел возможностей фирмы. Его характеристика и содержание. 11. Раздел "Описание проекта": функции, содержанию типы описаний. 12. Раздел "Описание товара (услуги)": предварительная работа по выбору товара или услуги и перечень вопросов, на которые следует ответить, выбирая товары и услуги для будущего

13. 14. 15. 16.

17.

18.

19. 20. 21. 22. 23. 24. 25.

бизнеса. Раздел "Рынки сбыта товаров (услуг)". На какие вопросы следует ответить, описывая этот раздел и какие оценочные показатели завершают этот раздел? Раздел "Конкуренция на рынках сбыта": содержание, вопросы, факторы преимущества перед конкурентами. Содержание. Раздела "План маркетинга" стратегия маркетинга, ценообразование, стимулирование продаж, распространение товаров, сервис, реклама, имидж фирмы. Содержание раздела "План производства": основные направления раздела, понятие мощности производства, варианты мощности, производственные потоки, контроль качества, охрана окружающей Среды, издержки и их динамика. Содержание раздела: "Организационный план": организационная структура фирмы, рабочая сила, не связанная с управлением, управленческий персонал и менеджмент на фирме и кадровая политика фирмы. Раздел "Юридический план" – освещение правовых аспектов деятельности фирмы: состояние документов фирмы их соответствие форм собственности и правовому законодательству, особенности правовой системы страны в области решения экономических вопросов. Описание раздела бизнес-плана "Оценка риска и хеджирование". Разделы "Финансовый план" и "Стратегия финансирования": оперативный план, план доходов и расходов, план движения денежных средств, балансовый план. Особенности бизнес-планирования в предпринимательстве в сфере услуг: содержание бизнес-плана, структура и основные вопросы. Основные факторы оценки конкурентоспособности товаров и услуг, а также фирмы в целом в современных условиях. Современная методика оценки платежеспособности промышленных фирм. Бизнес-план в коммерческой деятельности, его структура, содержание и особенности. Бизнес-план в строительстве: структура, содержание и особенности.